社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，政府由“全能型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這使得社會(huì)結(jié)構(gòu)由此變得日益多元和立體，也給政府以外的各類社會(huì)組織走向社會(huì)管理前臺(tái)提供了機(jī)遇。我國的婦聯(lián)組織作為黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)重要的社會(huì)支柱，處于政治性和群眾性相結(jié)合的特殊位置，其在承接政府轉(zhuǎn)移出來的社會(huì)管理職能中，必定會(huì)發(fā)揮出無可替代的重要作用。本文依托公共管理學(xué)中的市場(chǎng)失靈和政府失靈，治理與善治理論，論證婦聯(lián)參與社會(huì)管理的必要性和可行性。然而，中國獨(dú)特的政治體制和婦聯(lián)組織成長(zhǎng)歷程，決定了婦聯(lián)組織必須要堅(jiān)持政治性與社會(huì)性的有機(jī)結(jié)合，要從這些西方的理論中汲取有益的部分，進(jìn)行組織的自我完善。文章通過分析婦聯(lián)組織的成長(zhǎng)歷程，創(chuàng)新性地提出了目前婦聯(lián)組織中存在的五個(gè)體制機(jī)制問題，并通過分析上海婦聯(lián)組織的環(huán)境、做法及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)踐，提出了若干政策建議，為婦聯(lián)組織承接政府轉(zhuǎn)移出來的社會(huì)管理職能提供參考和借鑒。

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究綜述
        1.2.1 婦聯(lián)組織的成長(zhǎng)過程
        1.2.2 婦聯(lián)組織的角色定位
        1.2.3 婦聯(lián)組織的參與方式
    1.3 研究意義
    1.4 研究思路和方法
第2章 本文的核心概念及理論依據(jù)
    2.1 公共參與
    2.2 社會(huì)管理
    2.3 社會(huì)管理機(jī)制
    2.4 市場(chǎng)失靈和政府失靈
    2.5 治理與善治
第3章 上海婦聯(lián)組織發(fā)展的環(huán)境、做法及經(jīng)驗(yàn)
    3.1 上海婦聯(lián)組織參與社會(huì)管理的環(huán)境
        3.1.1 客觀環(huán)境
        3.1.2 政策環(huán)境
        3.1.3 法律環(huán)境
        3.1.4 婦女兒童發(fā)展環(huán)境
    3.2 上海婦聯(lián)組織參與社會(huì)管理的做法
        3.2.1 服務(wù)下崗婦女再就業(yè)，打開婦聯(lián)參與社會(huì)管理的大門
        3.2.2 積極運(yùn)用社會(huì)資源與黨政資源，為婦女群眾辦實(shí)事
        3.2.3 發(fā)揮在人大、政協(xié)中獨(dú)特作用，參與公共決策，代表婦女表達(dá)利益訴求
        3.2.4 積極承擔(dān)政府實(shí)事項(xiàng)目，增強(qiáng)婦聯(lián)參與公共服務(wù)的能力和影響力
        3.2.5 拾遺補(bǔ)缺，主動(dòng)尋找政府來不及或沒精力辦理的婦女兒童問題
    3.3 上海婦聯(lián)組織參與社會(huì)管理的經(jīng)驗(yàn)
        3.3.1 理順?biāo)膫�(gè)關(guān)系
        3.3.2 管理四個(gè)層面
        3.3.3 搭建四個(gè)平臺(tái)
第4章 上海婦聯(lián)組織公共參與的若干問題反思
    4.1 問題的總體梳理
    4.2 問題的具體實(shí)然分析
        4.2.1 迫切需要婦聯(lián)明確自身定位，從公共政策層面發(fā)揮作用，不斷完善主體性與代表性機(jī)制問題
        4.2.2 迫切需要改進(jìn)社會(huì)動(dòng)員方式，從公共參與層面發(fā)揮作用，不斷改進(jìn)體制性、組織性機(jī)制問題
        4.2.3 迫切需要婦聯(lián)用社會(huì)化工作方法，在公共服務(wù)層面發(fā)揮作用，不斷改進(jìn)運(yùn)行性機(jī)制問題
第5章 上海婦聯(lián)組織公共參與機(jī)制的對(duì)策研究
    5.1 公共政策層面：強(qiáng)化源頭性參與的機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)性別觀點(diǎn)納入決策主流
        5.1.1 設(shè)立性別平等辦公室
        5.1.2 推動(dòng)建立性別平等預(yù)算機(jī)制
        5.1.3 加強(qiáng)性別統(tǒng)計(jì)工作
    5.2 公共參與層面：探索樞紐化管理的機(jī)制建設(shè)，凝聚社會(huì)力量實(shí)現(xiàn)組織覆蓋
        5.2.1 工作范圍向虛擬空間延伸，建立參與分享機(jī)制
        5.2.2 整合內(nèi)外關(guān)系，推進(jìn)樞紐化管理機(jī)制建設(shè)
        5.2.3 實(shí)施科學(xué)管理，兼顧社團(tuán)組織長(zhǎng)期發(fā)展
    5.3 公共服務(wù)層面：實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)，創(chuàng)新工作方法參與社會(huì)管理
        5.3.1 導(dǎo)入項(xiàng)目辦公室設(shè)置，完善組織結(jié)構(gòu)
        5.3.2 積聚社會(huì)資源，開發(fā)項(xiàng)目化管理機(jī)制
        5.3.3 完善培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一：婦聯(lián)組織參與社會(huì)管理訪談?wù){(diào)研計(jì)劃
    附錄二：婦聯(lián)組織參與社會(huì)管理體制機(jī)制研究訪談?dòng)涗?br>致謝



本文編號(hào)：3877593