發(fā)布時(shí)間：2023-08-26 03:51

　　選派指導(dǎo)員是加強(qiáng)黨對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作最直接、最接地氣的一種方式。新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員是積極扎根一線,指導(dǎo)村“兩委”開(kāi)展工作,用心服務(wù)群眾,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村干部和黨員群眾抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的重要力量。抓好新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)直接關(guān)系到全面建成小康社會(huì)的順利實(shí)現(xiàn)。溫州市在新農(nóng)村建設(shè)和新農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)方面成效顯著,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索逐步形成了“溫州模式”,受到黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和肯定。溫州市在新農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)方面主要采取了強(qiáng)化“責(zé)任在我”意識(shí),發(fā)揮“紅色引領(lǐng)”堡壘作用,加強(qiáng)派出單位幫扶,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍等舉措,發(fā)揮了有效的作用。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究法、比較分析法、訪談法等研究方法,運(yùn)用公共管理的相關(guān)理論,立足于溫州市的具體實(shí)踐,分析了溫州市新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員隊(duì)伍的現(xiàn)狀,剖析了目前存在的問(wèn)題及原因,并從強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化執(zhí)行,提高思想認(rèn)識(shí);建立保障工作責(zé)任制,加大財(cái)政支持力度;加大領(lǐng)導(dǎo)能力和健全監(jiān)督力度,增強(qiáng)管理監(jiān)督水平;完善選人、溝通、監(jiān)管和協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)等機(jī)制等方面提出了對(duì)策和建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：38 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstracts
一、緒論
    (一)研究的背景和意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    (二)國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.國(guó)內(nèi)研究綜述
        2.國(guó)外研究綜述
        3.研究述評(píng)
    (三)主要研究方法
        1.文獻(xiàn)分析法
        2.比較分析法
        3.訪談法
    (四)本文研究創(chuàng)新點(diǎn)
二、相關(guān)概念界定與研究理論基礎(chǔ)
    (一)相關(guān)概念界定
        1.新農(nóng)村建設(shè)的概念
        2.新農(nóng)村指導(dǎo)員的概念
    (二)研究理論基礎(chǔ)
三、溫州市新農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析
    (一)溫州新農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程回顧
    (二)溫州市新農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍的管理模式
        1.指導(dǎo)員工作日常管理
        2.指導(dǎo)員隊(duì)伍的職責(zé)及任務(wù)
        3.指導(dǎo)員隊(duì)伍考核制度
    (三)溫州市新農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)取得的成效
        1.有效推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)
        2.鞏固了黨在農(nóng)村基層的執(zhí)政基礎(chǔ)
        3.較好地轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)
        4.群眾的切身利益得到有效維護(hù)
四、溫州市新農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)踐...以2018年為例
    (一)強(qiáng)化“責(zé)任在我”意識(shí)
    (二)發(fā)揮“紅色引領(lǐng)”保壘作用
    (三)加強(qiáng)派出單位幫扶
    (四)營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍
    (五)提高服務(wù)駐村干部的工作水平
五、新農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析
    (一)存在的主要問(wèn)題
        1.職能定位不明晰
        2.支持保障不夠
        3.管理監(jiān)督不到位
        4.組織考評(píng)不完善
    (二)原因分析
        1.職能定位不明晰存在的問(wèn)題成因分析
        2.支持保障不到位存在的問(wèn)題成因分析
        3.管理監(jiān)督不到位存在的問(wèn)題成因分析
        4.組織考評(píng)不完善存在的問(wèn)題成因分析
六、加強(qiáng)新農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的建議
    (一)提高思想認(rèn)識(shí)
        1.強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),促進(jìn)鄉(xiāng)村振興
        2.強(qiáng)化執(zhí)行,營(yíng)造良好氛圍
    (二)加大保障力度
        1.建立保障工作責(zé)任制
        2.加大財(cái)政支持力度
    (三)增強(qiáng)管理監(jiān)督水平
        1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力
        2.健全監(jiān)督力度
    (四)完善評(píng)價(jià)體系
        1.完善選人機(jī)制和溝通機(jī)制
        2.協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3843897