高校青年自組織發(fā)展勢(shì)不可擋,但與其相適應(yīng)的管理卻未能同步跟進(jìn)。在過度的行政干預(yù)下,對(duì)青年自組織的他組織管理遭遇一系列困境:壓縮了行動(dòng)空間、制約了生長壯大、破壞了生態(tài)環(huán)境、影響了生長走向,由此引發(fā)對(duì)開展高校青年自組織創(chuàng)新管理的深入思考。鑒于此,深入剖析自組織管理在哲學(xué)基礎(chǔ)、運(yùn)行機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)尺、控制方式和演進(jìn)軌跡上與他組織管理的內(nèi)在差異,提出從突破他組織管理思維瓶頸、優(yōu)化青年自組織發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建自組織多元評(píng)價(jià)體系、提高高校自組織管理能力等四個(gè)方面,促進(jìn)高校青年自組織從他組織管理轉(zhuǎn)向自組織管理。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、高校青年自組織“他組織管理”的實(shí)踐反思
    (一)過度的行政干預(yù),壓縮了青年自組織的行動(dòng)空間
    (二)片面的資源投入,制約了青年自組織的生長壯大
    (三)失衡的扶持策略,破壞了青年自組織的生態(tài)環(huán)境
    (四)量化的評(píng)估標(biāo)尺,影響了青年自組織的生長走向
二、自組織管理對(duì)他組織管理的價(jià)值超越
    (一)哲學(xué)基礎(chǔ)不同:從現(xiàn)代管理觀到后現(xiàn)代管理觀
    (二)運(yùn)行機(jī)制不同:從管事理人到管人理事
    (三)評(píng)價(jià)標(biāo)尺不同:從結(jié)果導(dǎo)向到有機(jī)評(píng)價(jià)
    (四)控制方式不同:從集中控制到分布控制
    (五)演進(jìn)軌跡不同:從事前預(yù)設(shè)到隨機(jī)調(diào)適
三、高校青年自組織從他組織管理走向自組織管理的實(shí)踐路徑
    (一)轉(zhuǎn)變管理思維,突破他組織管理思維瓶頸
    (二)轉(zhuǎn)變觀念心態(tài),優(yōu)化青年自組織發(fā)展環(huán)境
    (三)轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)向度,構(gòu)建自組織多元評(píng)價(jià)體系
    (四)轉(zhuǎn)變前提預(yù)設(shè),提高高校自組織管理能力
    (五)轉(zhuǎn)變作用空間,注重青年自組織自身塑造



本文編號(hào)：3761726