在新形勢下,企業(yè)對于工會經(jīng)費預算管理工作的要求不斷提高。對此,本文從工會經(jīng)費預算管理的常見問題入手進行分析,并提出改進措施,促進工會經(jīng)費管理工作不斷完善。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、加強工會經(jīng)費預算管理的目的和意義
二、當前工會經(jīng)費預算管理存在的主要問題
    (一)對于工會經(jīng)費預算管理意識薄弱。
    (二)預算編制過程中缺乏科學規(guī)范性。
    (三)預算執(zhí)行過程中隨意性較大。
    (四)預算執(zhí)行過程中監(jiān)督職能弱化。
三、完善工會經(jīng)費預算管理工作的措施
    (一)增強意識是做好預算管理工作的前提。
    (二)提高編制水平是做好預算管理工作的基礎。
    (三)嚴格規(guī)范執(zhí)行是做好預算管理工作的關鍵。
    (四)強化監(jiān)督職能是做好預算管理工作的保障。
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析基層工會預算管理現(xiàn)存問題及應對策略[J]. 李云貞.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(08)
[2]淺談工會經(jīng)費預算管理的問題及對策[J]. 曹向陽.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2014(10)
[3]對提高工會經(jīng)費預算管理水平的思考[J]. 易麗鵬.  中國工會財會. 2013(05)



本文編號：3370554