遼河裝備制造總公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)12億元,年產(chǎn)值近20億元,是中國石油旗下一家大型國有企業(yè)。當(dāng)前正經(jīng)歷著由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛,經(jīng)歷著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的跨躍。計劃與市場,傳統(tǒng)與現(xiàn)代激烈碰撞,一些矛盾與問題在這特殊時期以特殊的形式開始集中顯現(xiàn)。工會工作也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要集中反映在三個方面,一是來自于企業(yè)行政方面的“三化”,二是來自于職工群眾方面的“三問”,三是來自于工會自身建設(shè)方面的“四滯后”。這些問題嚴重困擾著工會干部,制約著工會發(fā)展,影響著工會形象,如何解決這些問題,找到走出目前困境的途徑,已經(jīng)成為擺在企業(yè)工會面前一個急需解決的首要問題。本文緊緊圍繞這些問題,從理論到實踐,從宏觀到微觀,從國內(nèi)到國外,系統(tǒng)研究探討了裝備總公司工會工作面臨的形勢,發(fā)展的趨勢,未來的出路,要達到的目標和實現(xiàn)目標的途徑。全文共分四部分：首先,文章準確把握企業(yè)工會的定位,回顧了工會理論的形成歷程,特別是中國工會的發(fā)展歷程,明確了中國工會發(fā)展變化的基本規(guī)律,為研究和探討裝備制造總公司工會工作目標管理提供了基本的理論支持；其次,在系統(tǒng)總結(jié)裝備制造總公司近幾年來工會工作取得的突破、主... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 遼河石油裝備制造總公司概況
    1.1 企業(yè)發(fā)展歷程
    1.2 企業(yè)綜合實力
    1.3 裝備制造總公司工會工作現(xiàn)狀及存在問題
2 工會工作基礎(chǔ)理論研究
    2.1 中國工會的性質(zhì)、地位和作用
    2.2 中國工會的職能、任務(wù)和奮斗目標
    2.3 中國工會的產(chǎn)生、存在及發(fā)展趨勢
3 裝備制造總公司工會工作目標的確定
    3.1 目標管理理論概述
    3.2 工會工作發(fā)展目標
    3.3. 工會工作目標體系
4 裝備制造總公司工會工作目標管理方案
    4.1 發(fā)揮好"三大法寶"的保障作用
        4.1.1 發(fā)揮好科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)作用
        4.1.2 發(fā)揮好和諧社會的軟實力作用
        4.1.3 發(fā)揮好《勞動合同法》法律保障作用
    4.2 傳承好工會工作"三大傳統(tǒng)優(yōu)勢"
        4.2.1 辦好娛樂工會得人心
        4.2.2 辦好幫困工會暖人心
        4.2.3 辦好福利工會穩(wěn)人心
    4.3 履行好具有中國工會特色的四項職能
        4.3.1 履行好維護職能
        4.3.2 履行好參與職能
        4.3.3 履行好建設(shè)職能
        4.3.4 履行好教育職能
    4.4 工會自身建設(shè)
        4.4.1 澄清思想認識
        4.4.2 創(chuàng)新工作方法
        4.4.3 提高干部素質(zhì)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3303807