公共部門績效考核為公共部門提質(zhì)增效以及杜絕公職人員庸政懶政發(fā)揮了積極作用,但有效的績效考核工具在實(shí)際操作中產(chǎn)生了以結(jié)果論英雄、一票否決式考核、留痕式考核、強(qiáng)迫分配比例、絕對追求量化和目標(biāo)的百分百執(zhí)行等誤區(qū)和扭曲行為。只有讓績效考核回歸績效管理本意,實(shí)施閉環(huán)管理,厘清組織、部門和個(gè)人績效,開展分類分層考核,強(qiáng)化績效反饋環(huán)節(jié),并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),推進(jìn)數(shù)字技術(shù)下的績效管理體系變革,才能正本清源有效破解上述誤區(qū)。

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公共部門績效考核存在的各類誤區(qū)和扭曲行為
破解公共部門績效考核各類誤區(qū)和扭曲行為之策



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