發(fā)布時間：2017-05-23 14:20

  本文關鍵詞：H市縣處級黨政領導班子建設實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著領導理論的不斷發(fā)展和完善,以Hambrick和Mason在1984年提出的“高層梯隊理論”為標志,現(xiàn)代領導理論已進入領導團隊研究時期。該理論一經提出之后,已經有越來越多的國內外學者在該理論的指導下對于不同類型的領導團隊展開了深入研究。高層梯隊理論認為領導團隊的組成、團隊運作過程以及團隊結構會對團隊績效產生重要影響,因此有必要深入分析其中的影響關系。該理論的出現(xiàn),為我們研究領導團隊提供了新的理論視角和方法,經過30年來的發(fā)展,該研究領域已經積累了較為豐富的研究成果。然而以往大多數(shù)學者都將各類工商企業(yè)的領導團隊作為研究對象,較少運用該理論對我國黨政領導班子進行研究,而從班子組成、班子運作過程和班子結構等視角來對我國行政組織中領導班子所開展的實證研究更是極少。因此本文基于驗證高層梯隊理論的適用性和創(chuàng)新我國黨政領導班子研究方法的目的,在高層梯隊理論的指導下,以H市縣處級黨政領導班子全體成員為研究對象,對班子組成、班子過程以及班子結構三個自變量與因變量班子績效之間的關系展開實證研究。首先,本文在借鑒和修改被以往研究廣泛使用的成熟的測量量表的基礎上,得到本文四個關鍵變量的測量量表;其次,運用因素分析、相關分析和回歸分析等分析方法,對H市縣處級領導班子的能力組成、凝聚力過程以及權力結構與班子績效之間的關系進行實證分析;最后,基于上述分析的結論,在結合本研究的訪談結果的基礎上,為制定符合H市發(fā)展戰(zhàn)略的組織人事政策、構建更適合H市的領導班子提出一些建議性措施。
【關鍵詞】：領導班子 班子建設 結構配置 組織環(huán)境 制度建設
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D262.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-23
• 1.1 研究背景9-11
• 1.1.1 現(xiàn)實背景9-10
• 1.1.2 理論背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實踐意義11-12
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀12-20
• 1.3.1 國內研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀16-19
• 1.3.3 研究總結與評述19-20
• 1.4 研究目標、研究方法及擬解決的關鍵問題20-21
• 1.4.1 研究目標20-21
• 1.4.2 研究方法21
• 1.4.3 研究擬解決的關鍵問題21
• 1.5 研究流程圖21-23
• 第二章 相關概念闡釋和理論基礎23-28
• 2.1 相關概念闡釋23-24
• 2.1.1 團隊23
• 2.1.2 高層管理團隊23-24
• 2.2 理論基礎24-28
• 2.2.1 高層梯隊理論24-27
• 2.2.2 組織學習理論27-28
• 第三章 研究設計和研究量表28-37
• 3.1 研究框架28
• 3.2 研究假設28-31
• 3.3 量表的設計31-35
• 3.3.1 領導班子能力量表31-32
• 3.3.2 領導班子凝聚力量表32-34
• 3.3.3 領導班子權力量表34
• 3.3.4 領導班子績效量表34-35
• 3.4 研究設計35-37
• 第四章 數(shù)據(jù)分析與結果37-48
• 4.1 數(shù)據(jù)的基本分析37-38
• 4.2 量表效度和信度分析38-41
• 4.3 量表的因素分析和主成分分析41-43
• 4.4 變量的相關分析43-44
• 4.5 回歸分析和假設檢驗44-46
• 4.6 結論46-48
• 第五章H市領導班子建設中存在的問題48-52
• 5.1 班子成員能力建設方面存在的問題48-49
• 5.2 班子凝聚力建設方面存在的問題49-50
• 5.3 班子權力建設方面存在的問題50-52
• 第六章H市領導班子建設的建議52-60
• 6.1 領導班子能力建設52-55
• 6.2 領導班子凝聚力建設55-56
• 6.3 領導班子權力建設56-60
• 第七章 研究不足及展望60-61
• 7.1 研究的不足之處60
• 7.2 下一步研究展望60-61
• 參考文獻61-64
• 附件：H市領導班子建設調查問卷64-67
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果67-68
• 致謝68-69
• 附件69

【參考文獻】

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本文編號：388219