干部擔當作為是新時代黨的事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。激勵干部擔當作為,基礎在個人,關鍵在組織。簡要闡述完善干部動力機制的意義,深入分析L區(qū)干部動力機制的運行情況,提出完善機制的路徑選擇,為進一步激發(fā)廣大基層干部擔當作為的頂層設計提供基層參考。 

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、完善干部動力機制的重要意義
三、L區(qū)激勵干部擔當作為的實踐探索
    （一）取得的成效
    （二）存在的問題
四、完善干部動力機制的路徑選擇
    （一）加強能力培養(yǎng)，提升干部擔當作為意識和能力
    （二）完善考核體系，用好干部擔當作為“指揮棒”
    （三）推動能上能下，健全干部擔當作為激勵懲戒機制
    （四）強化制度“兜底”，解除干部擔當作為后顧之憂
    （五）選樹先進典型，營造擔當作為的良好氛圍


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]何以激發(fā)基層干部擔當作為:一個戰(zhàn)略性人力資源管理分析框架[J]. 劉幫成,陳鼎祥.  公共行政評論. 2019(06)
[4]十八大以來基層干部動力機制的形成與調(diào)適[J]. 陳元中,馬海燕.  廣西社會科學. 2019(04)
[5]健全新時代干部容錯免責機制亟需科學界定邊界[J]. 盛明科,羅娟.  湖南社會科學. 2019(02)
[6]全面從嚴治黨要以增強干部干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”為出發(fā)點和落腳點[J]. 李景治.  理論與改革. 2019(02)



本文編號：3729143