發(fā)布時間：2017-05-11 13:12

  本文關(guān)鍵詞：棗莊市縣處級以下干部交流問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：干部是黨和國家各項事業(yè)的骨干,是推動經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵所在。干部交流是干部選拔任用工作的重要部分,加強和改進干部交流工作也是新時期深化干部人事制度改革的必然要求。有計劃地進行干部交流,有利于培養(yǎng)鍛煉干部素質(zhì)能力,優(yōu)化干部隊伍整體結(jié)構(gòu),激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。我們黨歷來高度重視干部交流工作,改革開放以來,我國的干部交流制度經(jīng)歷了一個不斷完善的過程。但是隨著當前干部工作形勢的變化,干部交流工作也面臨許多新的問題�？h處級以下干部是培養(yǎng)地方政府高層黨政干部的必經(jīng)之路,其交流工作開展得好不好,直接影響地方政府高層領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。研究地方縣處級以下干部交流問題,對于探索各級領(lǐng)導(dǎo)干部的交流具有很強的實踐意義,也更能體現(xiàn)改革在深層次的實際進展。棗莊市近年來結(jié)合干部選拔任用工作,不斷加大縣處級以下干部交流力度,取得了明顯的成效。但同時也面臨著諸多問題,比如思想認識不夠到位、機制體制不夠靈活、交流渠道不夠暢通、統(tǒng)籌程度不夠高等,在一定程度上影響了干部交流工作工作的整體效果。尤其是在體制機制方面,基層干部交流工作還面臨一些突出矛盾。本文旨在通過對棗莊市縣處級以下干部交流問題的研究分析,為棗莊市各級黨政干部交流工作提供指導(dǎo)借鑒,更好統(tǒng)籌干部“存量資源”和“增量資源”,更好促進領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化和干部隊伍全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,為棗莊資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的組織保障。作者撰寫本文,建立在對棗莊市縣處級以下干部交流工作開展情況的摸底分析基礎(chǔ)之上,通過檢索和查閱有關(guān)國內(nèi)外公務(wù)員、干部交流的文獻,引入人力資源管理、組織行為學(xué)有關(guān)理論,吸收和借鑒了國內(nèi)外公務(wù)員流動管理、干部交流工作的先進經(jīng)驗。從研究目的出發(fā),運用文獻資料法、比較分析法、數(shù)據(jù)分析法,指出棗莊市縣處級以下干部交流工作面臨的問題,并提出了一些對策建議,以期能對棗莊市干部交流工作提供一些指導(dǎo)借鑒。作者認為,解決縣處級以下干部交流問題,應(yīng)當堅持好黨管干部原則和科學(xué)化、制度化、民主化方向,并在思想宣傳、暢通渠道、統(tǒng)籌謀劃、完善制度上下足功夫。文章可能的創(chuàng)新點在于,一是以問題為導(dǎo)向,深入挖掘干部交流的本質(zhì),并將干部交流與干部選拔任用的關(guān)系加以剖析。結(jié)合縣處級以下干部交流工作中存在的問題,分析干部選拔任用權(quán)限與干部交流權(quán)限上的矛盾。二是研究路徑上多元化,注重理論研究與實證研究相結(jié)合、國內(nèi)外經(jīng)驗與本地實際情況相結(jié)合,廣泛借鑒人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)等多學(xué)科理論研究成果,分析當前干部交流工作的問題。
【關(guān)鍵詞】：棗莊市 縣處級以下干部 干部交流
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D262.3
【目錄】：

• 摘要8-10
• Abstract10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 選題的背景與意義12-15
• 1.2 文獻綜述15-16
• 1.3 研究方法和基本思路16-17
• 1.4 可能的創(chuàng)新點17-18
• 第2章 干部交流的相關(guān)理論和政策依據(jù)18-29
• 2.1 基本概念18-20
• 2.1.1 干部的界定18-19
• 2.1.2 干部的級別19-20
• 2.1.3 干部交流的定義20
• 2.2 相關(guān)理論20-25
• 2.2.1 公共部門人力資源管理理論與干部配置21-22
• 2.2.2 組織行為學(xué)理論與干部成長環(huán)境22-25
• 2.3 政策法規(guī)25-29
• 2.3.1 黨的干部交流政策25-27
• 2.3.2 公務(wù)員法及配套法規(guī)27-29
• 第3章 棗莊市縣處級以下干部交流工作現(xiàn)狀分析29-36
• 3.1 縣處級以下干部交流的主要做法29-32
• 3.1.1 建立經(jīng)常性考察機制,提升交流的科學(xué)性30-31
• 3.1.2 建立人文化關(guān)懷機制,增強交流的針對性31
• 3.1.3 建立多元化調(diào)配機制,確保交流的實效性31-32
• 3.1.4 建立規(guī)范化選用機制,保障交流的嚴肅性32
• 3.2 縣處級以下干部交流的主要特點32-33
• 3.3 縣處級以下干部交流工作存在的問題33-36
• 3.3.1 思想認識存在偏差33-34
• 3.3.2 機制矛盾難以突破34
• 3.3.3 交流渠道不夠暢通34-35
• 3.3.4 交流統(tǒng)籌程度不高35-36
• 第4章 國內(nèi)外經(jīng)驗借鑒及啟示36-40
• 4.1 國外政府公務(wù)員流動管理經(jīng)驗借鑒36-38
• 4.2 國內(nèi)干部交流工作經(jīng)驗借鑒38-40
• 第5章 完善縣處級以下干部交流機制的對策建議40-45
• 5.1 堅持原則,把握干部交流工作方向40-41
• 5.2 加強宣傳,營造干部交流良好氛圍41-42
• 5.3 暢通渠道,探索干部交流多種形式42
• 5.4 整體謀劃,增強干部交流的計劃性42-43
• 5.5 完善制度,優(yōu)化干部交流體制機制43-45
• 結(jié)束語45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49
• 附件49

【共引文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李靜;我國領(lǐng)導(dǎo)干部選拔法治化研究[D];西南政法大學(xué);2011年

2 栗莎;當代中國“問題官員”治理研究[D];廣西師范學(xué)院;2013年

3 王玫;我國高校領(lǐng)導(dǎo)干部體育健身現(xiàn)狀的調(diào)查研究[D];首都體育學(xué)院;2014年

4 王佳;退休干部參與智力支援西部機制研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：棗莊市縣處級以下干部交流問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：357328