治國(guó)之要,首在用人。偉大的斗爭(zhēng),宏偉的事業(yè),需要高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,正如黨的十九大報(bào)告所說(shuō)“黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量”。在決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新時(shí)代,選人用人問題始終是治國(guó)理政的重要問題。改革開放四十年來(lái),我國(guó)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與選拔取得了重大成績(jī),推動(dòng)了社會(huì)事業(yè)的繁榮發(fā)展,但在干部隊(duì)伍公開選拔過程中,出現(xiàn)了一些“唯票、唯分、唯GDP、唯年齡”、學(xué)位學(xué)歷與實(shí)際工作要求不匹配的問題;在現(xiàn)代化建設(shè)中,出現(xiàn)了層出不窮的“四風(fēng)”新形勢(shì)、不作為、腐敗等問題。如何將堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向與改革開放中的治黨治國(guó)治軍偉大實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,是新時(shí)代推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大課題。研究當(dāng)前我國(guó)堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向的治理實(shí)踐,對(duì)于進(jìn)一步深化馬克思主義執(zhí)政黨選人用人規(guī)律的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。全文一共分為四個(gè)部分,首先,通過對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外選人用人研究現(xiàn)狀的梳理,闡述了本文的研究?jī)r(jià)值與思路;其次,對(duì)十八大以來(lái)我國(guó)堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向的實(shí)踐探索和取得的系列成果進(jìn)行梳理,凸顯堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向?qū)ξ覈?guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔制度建設(shè)的重要性,同時(shí)強(qiáng)化問題導(dǎo)向,... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
一、緒論
    (一)研究背景與意義
        1、研究背景
        2、研究意義
    (二)文獻(xiàn)綜述
        1、國(guó)外官員選任的研究現(xiàn)狀
        2、國(guó)內(nèi)選人用人治理的研究現(xiàn)狀
        3、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)析
    (三)研究思路與研究?jī)?nèi)容
    (四)研究工具
        1、理論工具
        2、方法工具
    (五)創(chuàng)新之處與不足
二、當(dāng)前我國(guó)選人用人治理實(shí)踐的現(xiàn)狀
    (一)十八大以來(lái)堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向的經(jīng)驗(yàn)探索
        1、明確正確選人用人導(dǎo)向的內(nèi)涵
        2、完善堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向的制度體系
        3、優(yōu)化堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向的執(zhí)行規(guī)范
    (二)當(dāng)前我國(guó)選人用人治理實(shí)踐中的問題
        1、選人用人的正確導(dǎo)向與實(shí)踐偏差
        2、選人用人標(biāo)準(zhǔn)掌控的尺度失準(zhǔn)
        3、選人用人專業(yè)化程度有待提升
        4、選人用人績(jī)效與目標(biāo)訴求的錯(cuò)位
三、制度邏輯視角下選人用人治理實(shí)踐中的問題溯源
    (一)社會(huì)邏輯：差序格局下的選人用人
        1、傳統(tǒng)文化影響下的行為邏輯
        2、關(guān)系本位羈絆下的圈子生態(tài)
        3、公私界限模糊下的人情往來(lái)
    (二)市場(chǎng)邏輯：利益驅(qū)動(dòng)下的選人用人
        1、市場(chǎng)法則影響下的行為塑造
        2、利益分配失衡下的調(diào)控自主
        3、市場(chǎng)邏輯下的“守夜人”角色錯(cuò)位
    (三)國(guó)家邏輯：精英治國(guó)下的選人用人
        1、“權(quán)威主義韌性”下選人用人的科層制固守
        2、“壓力型體制”下選人用人導(dǎo)向的離散
        3、精英轉(zhuǎn)換過程中選人用人標(biāo)準(zhǔn)的多元化探索
四、堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向治理實(shí)踐的著力點(diǎn)
    (一)社會(huì)邏輯：價(jià)值導(dǎo)向重構(gòu)選人用人的治理實(shí)踐
        1、準(zhǔn)確把握新時(shí)代選人用人思想內(nèi)涵
        2、規(guī)范選人用人治理實(shí)踐的主體責(zé)任
        3、營(yíng)造選人用人治理實(shí)踐的政治生態(tài)
    (二)市場(chǎng)邏輯：嚴(yán)格流程規(guī)范選人用人的治理實(shí)踐
        1、創(chuàng)新干部識(shí)別渠道與方式
        2、完善干部選拔任用機(jī)制
        3、加快推進(jìn)退出機(jī)制常態(tài)化
    (三)國(guó)家邏輯：機(jī)制構(gòu)建理順選人用人的治理實(shí)踐
        1、完善民主科學(xué)的運(yùn)行保障機(jī)制
        2、構(gòu)建導(dǎo)向鮮明的考核激勵(lì)制度
        3、打造全方位立體化的監(jiān)督機(jī)制
五、結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)公共部門人力資本投資的SWOT分析[J]. 劉萍.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2019(04)
[2]多元界說(shuō):習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想研究綜述[J]. 徐紹華,蔡春玲,周文.  昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(01)
[3]中國(guó)古代官僚制與韋伯官僚制的比較分析——基于行政生態(tài)學(xué)視角[J]. 包愷.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(03)
[4]領(lǐng)導(dǎo)干部中的“圈子文化”及其破解之道[J]. 劉忱.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(03)
[5]熟人社會(huì)的階層分化:動(dòng)力機(jī)制與階層秩序[J]. 杜鵬.  社會(huì)學(xué)評(píng)論. 2019(01)
[6]黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制創(chuàng)新研究[J]. 裴澤慶,王凡,何金鋼,郭祎.  中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(01)
[7]試論羅爾斯的制度正義[J]. 白雙翎.  渤海大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2019(01)
[8]我國(guó)公共部門人力資源的行為傾向、價(jià)值失范及其管理調(diào)適——基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的視角[J]. 楊清華.  西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2018(04)
[9]國(guó)外關(guān)于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想研究綜述[J]. 鄒洋.  社會(huì)主義研究. 2018(06)
[10]習(xí)近平選人用人重要思想研究[J]. 車正光.  中共山西省直機(jī)關(guān)黨校學(xué)報(bào). 2018(06)

博士論文
[1]政治體制改革視野下的選人用人問題研究[D]. 趙耀.中共中央黨校 2013
[2]馬克思主義人才思想的創(chuàng)新發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用研究[D]. 張國(guó)鋒.南開大學(xué) 2013
[3]中國(guó)地方政府行為選擇研究[D]. 葉托.浙江大學(xué) 2012
[4]新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)難題破解[D]. 夏可珍.中南大學(xué) 2012

碩士論文
[1]人際關(guān)系差序性對(duì)偏私行為道德評(píng)價(jià)的影響[D]. 劉淑威.浙江大學(xué) 2018
[2]習(xí)近平選人用人思想研究[D]. 張鵬遠(yuǎn).鄭州大學(xué) 2017
[3]論科學(xué)的選人用人觀[D]. 徐亞平.華中師范大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3274193