宜賓市翠屏區(qū)村(社區(qū))干部差別化考核的案例研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-13 20:16
村(社區(qū))干部身處最基層,是保障黨和政府政策和決定落地的最重要一環(huán)。他們既是基層工作的領(lǐng)導(dǎo)者,又是一線戰(zhàn)斗員,作為基層的“領(lǐng)路人”,廣大黨員群眾對(duì)這個(gè)群體寄予了希望。近年來(lái),社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)越來(lái)越重,這要求村(社區(qū))干部要具備能力水平越來(lái)越高,村(社區(qū))干部的工作壓力逐年增大。與此同時(shí),在廣大村(社區(qū))干部隊(duì)伍中,存在報(bào)酬較低、工資收入基本無(wú)差別、出口渠道受限等問(wèn)題,導(dǎo)致近年來(lái)村(社區(qū))干部工作積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng),大多數(shù)人將村(社區(qū))干部作為“騎驢找馬”的平臺(tái),村(社區(qū))干部的狀態(tài)大多停留于“守?cái)傋印薄ⅰ暗眠^(guò)且過(guò)”的狀態(tài),群眾對(duì)村(社區(qū))干部工作的滿意度正在下降。2012年,在中央提出的“基層組織建設(shè)年”中,出臺(tái)了一系列政策,大大提高了村(社區(qū))干部的待遇。隨之而來(lái)的就是對(duì)村(社區(qū))干部工作考核評(píng)價(jià)的思考和探索。針對(duì)此問(wèn)題,宜賓市于2014年創(chuàng)新開(kāi)展村(社區(qū))干部“基薪+績(jī)效”差別化考核,并在翠屏區(qū)實(shí)施改革試點(diǎn)取得成果,于2015年在全市推廣。在全面實(shí)施“基薪+績(jī)效”差別化考核兩年時(shí)間里,村(干部)的發(fā)展意識(shí)明顯增強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯提升、服務(wù)意識(shí)明顯強(qiáng)化、干事創(chuàng)業(yè)熱情有效激發(fā)...
【文章來(lái)源】:電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:53 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【圖文】:
翠屏區(qū)城鎮(zhèn)規(guī)模結(jié)構(gòu)體系示意圖
第五章 “基薪+績(jī)效”差別化考核指標(biāo)體系分析分別占 15%!翱(jī)”這一指標(biāo)主要包括經(jīng)濟(jì)(產(chǎn)業(yè))發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)、社會(huì)管理、民生保障和基層組織建設(shè)等 5 項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。如將“績(jī)”這一指標(biāo)按照 100%來(lái)計(jì)算,5 項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)均占 20%。這兩方面的要素均體現(xiàn)出差別化的村(社區(qū))干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。5.2.1 城鎮(zhèn)社區(qū)考核指標(biāo)權(quán)重分析對(duì)于處于城鎮(zhèn)社區(qū)干部“能”的考核,更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力,權(quán)重分別由 15%調(diào)整到 20%,相應(yīng)降低分析判斷能力和創(chuàng)造能力的權(quán)重,分別由 10%調(diào)整為 5%和由 15%調(diào)整為 10%;對(duì)“績(jī)”的考核,更看重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè),權(quán)重由 20%調(diào)整到 25%,而相應(yīng)降低社會(huì)管理、民生保障的權(quán)重,由 20%調(diào)整到 15%。
圖 5-2 城鄉(xiāng)結(jié)合部或重點(diǎn)工作村(社區(qū))“能”和“績(jī)”考核指標(biāo)權(quán)重占比5.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)村(社區(qū))考核指標(biāo)權(quán)重分析對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)園區(qū)村(社區(qū))的干部“能”的考核,更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)造能力,權(quán)重分別由 15%調(diào)整到 20%,即相應(yīng)降低分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及解決突發(fā)事件能力的權(quán)重,分別由 10%調(diào)整為 5%、由 15%調(diào)整為 10%;對(duì)“績(jī)”的考核,更看重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè),權(quán)重由 20%調(diào)整到 25%,而相應(yīng)降低社會(huì)管理、民生保障的權(quán)重,由 20%調(diào)整到 15%。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]激發(fā)干部活力 促進(jìn)工作開(kāi)展——憑祥市憑祥鎮(zhèn)積極推行基層干部“積分制”管理新模式[J]. 楊健. 當(dāng)代廣西. 2015(13)
[2]績(jī)效考核目的的維度與影響效果[J]. 龍?zhí)N智. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2015(16)
[3]西部地區(qū)黨政干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的差別化構(gòu)建[J]. 曹萍,龔勤林,陳說(shuō). 西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版). 2014(12)
[4]職業(yè)化城鄉(xiāng)社區(qū)管理者:美國(guó)城市經(jīng)理制對(duì)我國(guó)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的啟示[J]. 張漢,張登國(guó). 天津行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(06)
[5]蘇州吳中區(qū):差別化考核切中“綠色發(fā)展”脈搏[J]. 領(lǐng)導(dǎo)決策信息. 2014(40)
[6]人力資源管理激勵(lì)理論綜述[J]. 王芳. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2014(20)
[7]關(guān)于地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部差別化考核評(píng)價(jià)機(jī)制的思考[J]. 鄭備. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2013(19)
[8]認(rèn)知性社會(huì)資本與城市社區(qū)治理績(jī)效:基于杭州的實(shí)證研究[J]. 鄧念國(guó). 天津行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2013(04)
[9]制度能力與治理績(jī)效——以上海社區(qū)為例[J]. 孫小逸,黃榮貴. 公共管理學(xué)報(bào). 2012(04)
[10]淺談對(duì)管理會(huì)計(jì)中業(yè)績(jī)考核的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J]. 周東鑫. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(17)
博士論文
[1]職能轉(zhuǎn)變視角下的政府績(jī)效評(píng)估研究[D]. 陳新.南開(kāi)大學(xué) 2014
[2]基于績(jī)效評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與制度安排研究[D]. 王發(fā)讀.華中師范大學(xué) 2012
[3]項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算決策分析與效率評(píng)價(jià)研究[D]. 李盡法.天津大學(xué) 2009
碩士論文
[1]YT區(qū)事業(yè)單位績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 張瑤.長(zhǎng)安大學(xué) 2015
[2]績(jī)效管理在G公司的運(yùn)用研究[D]. 楊帆.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[3]L區(qū)黨政干部選拔績(jī)效綜合評(píng)價(jià)研究[D]. 曾新.西南石油大學(xué) 2014
[4]基于需求層次理論的工程造價(jià)咨詢企業(yè)人力資源管理研究[D]. 劉曉婷.南京工業(yè)大學(xué) 2013
[5]城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下新型農(nóng)村社區(qū)工作者激勵(lì)問(wèn)題研究[D]. 王金柱.華東理工大學(xué) 2013
[6]平衡積分卡在上海社區(qū)工作者績(jī)效評(píng)估中的運(yùn)用研究[D]. 袁博.上海交通大學(xué) 2012
[7]社區(qū)工作者勝任特征模型的構(gòu)建與驗(yàn)證研究[D]. 鄭學(xué)健.遼寧師范大學(xué) 2012
[8]城市社區(qū)干部激勵(lì)約束機(jī)制研究[D]. 吳芳.湘潭大學(xué) 2012
[9]社區(qū)工作者工作壓力研究[D]. 甄佳君.華東師范大學(xué) 2010
[10]城市社區(qū)管理體制的構(gòu)建與完善[D]. 陸德佳.蘇州大學(xué) 2008
本文編號(hào):3228255
【文章來(lái)源】:電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:53 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【圖文】:
翠屏區(qū)城鎮(zhèn)規(guī)模結(jié)構(gòu)體系示意圖
第五章 “基薪+績(jī)效”差別化考核指標(biāo)體系分析分別占 15%!翱(jī)”這一指標(biāo)主要包括經(jīng)濟(jì)(產(chǎn)業(yè))發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)、社會(huì)管理、民生保障和基層組織建設(shè)等 5 項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。如將“績(jī)”這一指標(biāo)按照 100%來(lái)計(jì)算,5 項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)均占 20%。這兩方面的要素均體現(xiàn)出差別化的村(社區(qū))干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。5.2.1 城鎮(zhèn)社區(qū)考核指標(biāo)權(quán)重分析對(duì)于處于城鎮(zhèn)社區(qū)干部“能”的考核,更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力,權(quán)重分別由 15%調(diào)整到 20%,相應(yīng)降低分析判斷能力和創(chuàng)造能力的權(quán)重,分別由 10%調(diào)整為 5%和由 15%調(diào)整為 10%;對(duì)“績(jī)”的考核,更看重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè),權(quán)重由 20%調(diào)整到 25%,而相應(yīng)降低社會(huì)管理、民生保障的權(quán)重,由 20%調(diào)整到 15%。
圖 5-2 城鄉(xiāng)結(jié)合部或重點(diǎn)工作村(社區(qū))“能”和“績(jī)”考核指標(biāo)權(quán)重占比5.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)村(社區(qū))考核指標(biāo)權(quán)重分析對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)園區(qū)村(社區(qū))的干部“能”的考核,更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)造能力,權(quán)重分別由 15%調(diào)整到 20%,即相應(yīng)降低分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及解決突發(fā)事件能力的權(quán)重,分別由 10%調(diào)整為 5%、由 15%調(diào)整為 10%;對(duì)“績(jī)”的考核,更看重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè),權(quán)重由 20%調(diào)整到 25%,而相應(yīng)降低社會(huì)管理、民生保障的權(quán)重,由 20%調(diào)整到 15%。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]激發(fā)干部活力 促進(jìn)工作開(kāi)展——憑祥市憑祥鎮(zhèn)積極推行基層干部“積分制”管理新模式[J]. 楊健. 當(dāng)代廣西. 2015(13)
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[3]西部地區(qū)黨政干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的差別化構(gòu)建[J]. 曹萍,龔勤林,陳說(shuō). 西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版). 2014(12)
[4]職業(yè)化城鄉(xiāng)社區(qū)管理者:美國(guó)城市經(jīng)理制對(duì)我國(guó)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的啟示[J]. 張漢,張登國(guó). 天津行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(06)
[5]蘇州吳中區(qū):差別化考核切中“綠色發(fā)展”脈搏[J]. 領(lǐng)導(dǎo)決策信息. 2014(40)
[6]人力資源管理激勵(lì)理論綜述[J]. 王芳. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2014(20)
[7]關(guān)于地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部差別化考核評(píng)價(jià)機(jī)制的思考[J]. 鄭備. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2013(19)
[8]認(rèn)知性社會(huì)資本與城市社區(qū)治理績(jī)效:基于杭州的實(shí)證研究[J]. 鄧念國(guó). 天津行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2013(04)
[9]制度能力與治理績(jī)效——以上海社區(qū)為例[J]. 孫小逸,黃榮貴. 公共管理學(xué)報(bào). 2012(04)
[10]淺談對(duì)管理會(huì)計(jì)中業(yè)績(jī)考核的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J]. 周東鑫. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(17)
博士論文
[1]職能轉(zhuǎn)變視角下的政府績(jī)效評(píng)估研究[D]. 陳新.南開(kāi)大學(xué) 2014
[2]基于績(jī)效評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與制度安排研究[D]. 王發(fā)讀.華中師范大學(xué) 2012
[3]項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算決策分析與效率評(píng)價(jià)研究[D]. 李盡法.天津大學(xué) 2009
碩士論文
[1]YT區(qū)事業(yè)單位績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 張瑤.長(zhǎng)安大學(xué) 2015
[2]績(jī)效管理在G公司的運(yùn)用研究[D]. 楊帆.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[3]L區(qū)黨政干部選拔績(jī)效綜合評(píng)價(jià)研究[D]. 曾新.西南石油大學(xué) 2014
[4]基于需求層次理論的工程造價(jià)咨詢企業(yè)人力資源管理研究[D]. 劉曉婷.南京工業(yè)大學(xué) 2013
[5]城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下新型農(nóng)村社區(qū)工作者激勵(lì)問(wèn)題研究[D]. 王金柱.華東理工大學(xué) 2013
[6]平衡積分卡在上海社區(qū)工作者績(jī)效評(píng)估中的運(yùn)用研究[D]. 袁博.上海交通大學(xué) 2012
[7]社區(qū)工作者勝任特征模型的構(gòu)建與驗(yàn)證研究[D]. 鄭學(xué)健.遼寧師范大學(xué) 2012
[8]城市社區(qū)干部激勵(lì)約束機(jī)制研究[D]. 吳芳.湘潭大學(xué) 2012
[9]社區(qū)工作者工作壓力研究[D]. 甄佳君.華東師范大學(xué) 2010
[10]城市社區(qū)管理體制的構(gòu)建與完善[D]. 陸德佳.蘇州大學(xué) 2008
本文編號(hào):3228255
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