新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（簡稱“兵團(tuán)”）承擔(dān)著國家賦予的屯墾戍邊職責(zé),實(shí)行黨政軍企合一體制,是在自己所轄墾區(qū)內(nèi),依照國家和新疆維吾爾自治區(qū)的法律、法規(guī),自行管理內(nèi)部行政、司法事務(wù),在國家實(shí)行計(jì)劃單列的特殊社會(huì)組織,受中央政府和新疆維吾爾自治區(qū)雙重領(lǐng)導(dǎo)。2014年習(xí)近平總書記在考察新疆和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)時(shí)強(qiáng)調(diào),新形勢下,兵團(tuán)工作只能加強(qiáng),不能削弱。為了更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求,使兵團(tuán)真正成為安邊固疆的穩(wěn)定器、凝聚各族群眾的大熔爐、先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的示范區(qū),習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),兵團(tuán)必須進(jìn)一步深化改革。兵團(tuán)的基礎(chǔ)在團(tuán)場,團(tuán)場的基礎(chǔ)在連隊(duì),連隊(duì)是兵團(tuán)最基層的組織,是團(tuán)場發(fā)展最重要的載體。團(tuán)場綜合配套改革后,基層連隊(duì)解除了連隊(duì)管理人員的干部身份,變成職工身份,經(jīng)職工群眾民主選舉成為連隊(duì)“兩委”。改革后連隊(duì)“兩委”轉(zhuǎn)觀念、換思路,打破思維定式,由“管理者”變成“服務(wù)員”,服務(wù)職工群眾,做職工群眾的貼心人、發(fā)展致富的帶頭人。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“實(shí)現(xiàn)黨和國家確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人”。如何建立健全連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制,通過采取切實(shí)可行的措施,解決連隊(duì)“兩委”隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,激發(fā)和調(diào)動(dòng)... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究設(shè)計(jì)
        1.4.1 研究流程
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 研究實(shí)施
    1.5 研究創(chuàng)新和不足
        1.5.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.2 研究的不足之處
第二章 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 連隊(duì)“兩委”
        2.1.2 激勵(lì)機(jī)制
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 馬克思主義人的自由全面發(fā)展理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
第三章 北疆團(tuán)場連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    3.1 薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.2 晉升激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.3 精神激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.4 考核激勵(lì)現(xiàn)狀
第四章 北疆團(tuán)場連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制存在的問題與原因分析
    4.1 北疆團(tuán)場連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題
        4.1.1 連隊(duì)“兩委”個(gè)人發(fā)展空間受限
        4.1.2 晉升渠道狹窄
        4.1.3 精神激勵(lì)作用弱化
        4.1.4 績效考核激勵(lì)作用不明顯
    4.2 北疆團(tuán)場連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因分析
        4.2.1 忽視連隊(duì)“兩委”個(gè)人發(fā)展
        4.2.2 晉升制度存在缺陷
        4.2.3 忽視精神激勵(lì)的作用
        4.2.4 績效考核缺乏規(guī)范性
第五章 北疆團(tuán)場連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制路徑分析
    5.1 注重連隊(duì)“兩委”個(gè)人發(fā)展
    5.2 拓寬連隊(duì)“兩委”晉升渠道
    5.3 強(qiáng)化精神激勵(lì)
    5.4 提高績效考核激勵(lì)作用
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡介
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]穩(wěn)定新疆兵團(tuán)干部人才隊(duì)伍研究[J]. 許小璐,錢婕.  新西部. 2019(18)
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[3]村干部工作激勵(lì)機(jī)制問題研究[J]. 肖向前.  中共合肥市委黨校學(xué)報(bào). 2017(04)
[4]履行好“穩(wěn)定器”“大熔爐”“示范區(qū)”的功能[J]. 劉向松.  求是. 2014(12)
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碩士論文
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[2]文成縣村干部激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 張帆.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2019
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[7]定州市村干部激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 黃毅玲.河北大學(xué) 2016
[8]馬克思人的自由全面發(fā)展思想及其當(dāng)代價(jià)值[D]. 司薛情.安徽大學(xué) 2016
[9]曲靖市村干部激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 祿雅茗.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[10]新泰市村干部激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王勤廣.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 2015



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