【摘要】：黨的十九大報(bào)告指出,要大力加強(qiáng)青年干部選拔任用工作力度。著眼基層優(yōu)秀青年干部流失率較大的現(xiàn)實(shí)情況,為了健全識別評價(jià)和考察考核青年干部的工作機(jī)制,加大對青年干部選拔任用力度,本文在對績效管理理論、勝任力相關(guān)理論和青年干部的研究情況進(jìn)行深入研究、參考借鑒基礎(chǔ)上,以天津市河?xùn)|區(qū)為例,通過對青年干部基本情況和識別選拔情況的調(diào)研和分析,設(shè)計(jì)出一套基于勝任力模型的青年干部識別評價(jià)體系,并對其應(yīng)用于選拔任用青年干部具體工作中設(shè)計(jì)了實(shí)現(xiàn)路徑。本文采取發(fā)放調(diào)查表格、數(shù)據(jù)分析和調(diào)查問卷的形式,調(diào)查表格全面采集了1062名河?xùn)|區(qū)各部委辦局、街道和各事業(yè)單位35周歲以下青年干部的28項(xiàng)基本情況,并對河?xùn)|區(qū)青年干部的各層次現(xiàn)狀、選拔任用情況和影響青年干部的選拔任用因素的情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析。同時(shí),邀請區(qū)內(nèi)黨群系統(tǒng)、黨委黨組局機(jī)關(guān)、政府委辦、街道系統(tǒng)、事業(yè)單位等不同性質(zhì)單位的100名青年干部填寫調(diào)查問卷,了解區(qū)內(nèi)各單位對青年干部識別評價(jià)和考察考核機(jī)制的現(xiàn)狀認(rèn)識、存在問題和意見建議。經(jīng)過對調(diào)查情況的深入分析,結(jié)合日常工作中提煉總結(jié)的河?xùn)|區(qū)青年干部識別培養(yǎng)現(xiàn)有做法和存在問題,本文認(rèn)為河?xùn)|區(qū)青年干部識別選拔工作的問題主要集中在對青年干部的識別評價(jià)缺乏公信力高、可操作性強(qiáng)的機(jī)制和載體,且無法應(yīng)用于青年干部選拔任用工作中。結(jié)合對理論文獻(xiàn)的研究,文章以勝任力研究為著眼點(diǎn),選取青年干部重要特質(zhì),提出了由9項(xiàng)核心指標(biāo)構(gòu)成的勝任力模型,并分解成為27項(xiàng)具化指標(biāo),形成勝任力指標(biāo)模型和對應(yīng)的指標(biāo)詞典,并設(shè)計(jì)開發(fā)了群體評價(jià)參照系、《青年干部勝任力綜合評價(jià)表》、《青年干部工作實(shí)績采集表》、《推薦優(yōu)秀青年干部意向人選意見表》、《青年干部勝任力素質(zhì)模型等級表》的應(yīng)用方式,并對勝任力模型體系在日常工作中的嵌入方式和應(yīng)用路徑進(jìn)行了探索,本文對克服青年干部識別評價(jià)方式說服力欠缺、針對性和實(shí)踐性不足等問題具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,并對加大優(yōu)秀青年干部選拔任用力度具有一定借鑒意義。
【圖文】：

涉密信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過具體行為表述與分?jǐn)?shù)界定，改變讓大評價(jià)的困境，提升分析研判的“精度”，打消參加評價(jià)人員的思想評價(jià)結(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確（參見附錄 C）。圖 4-1 能力要素柱狀圖

第 4 章建立基于勝任力模型的青年干部識別評價(jià)方法性質(zhì)不同，再結(jié)合實(shí)際情況對《青年干部勝任力綜合評價(jià)表》中的“行為項(xiàng)進(jìn)行有針對性地補(bǔ)充完善。同時(shí)，在評價(jià)表前附上說明文字，一方面評價(jià)意見進(jìn)行具體描述，以助于參加評價(jià)人員找準(zhǔn)各個(gè)檔次的定位；另參加測評人員進(jìn)行說明，即不可能出現(xiàn)各項(xiàng)均為好的情況，并且該評價(jià)為涉密信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過具體行為表述與分?jǐn)?shù)界定，改變讓大家”評價(jià)的困境，，提升分析研判的“精度”，打消參加評價(jià)人員的思想顧證評價(jià)結(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確（參見附錄 C）。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D262.3

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本文編號：2634586