【摘要】：目前,紀檢監(jiān)察廉政建設(shè)還處于一個初級階段。廉政風險防控管理是新形勢下加強紀檢監(jiān)察系統(tǒng)廉政建設(shè),推進反腐敗工作的有效嘗試。廉政風險防控將風險防范理論和質(zhì)量管理方法貫穿于監(jiān)察審計部門的各個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,化被動為主動,將監(jiān)督前置,以事前預(yù)防、事中監(jiān)督為主,以事后監(jiān)督為輔。本文以A電力基建集團為具體對象,對其紀檢監(jiān)察工作廉政建設(shè)問題進行了詳細分析。主要研究內(nèi)容包括五個部分:第一部分對本文研究背景、意義、國內(nèi)相關(guān)研究成果進行了闡述,確定了論文主要研究內(nèi)容和思路。第二部分對論文研究過程中涉及的基本概念和理論基礎(chǔ)進行了概述。第三部分基于當前A電力基建集團紀檢監(jiān)察工作廉政建設(shè)工作實際,對其現(xiàn)有廉政建設(shè)風險進行了識別,并利用AHP法對風險進行定量評估。指出了其現(xiàn)有紀檢監(jiān)察工作廉政建設(shè)取得的成效和存在的不足。第四部分從PDCA模型計劃、執(zhí)行、檢查、處理4個方面提出了A電力基建集團紀檢監(jiān)察工作廉政建設(shè)思路和具體實施措施。第五部分結(jié)論。通過本文的研究可以得出如下結(jié)論:(1)A電力基建集團紀檢監(jiān)察廉政建設(shè)風險主要表現(xiàn)為內(nèi)部職權(quán)濫用風險和外部誘惑抵制風險2個主要方面和信訪舉報承接權(quán)利風險、案件定性量紀權(quán)利風險、經(jīng)濟因素等共計8個細分方面。(2)AHP風險評價結(jié)果顯示,信訪舉報承接權(quán)利風險和經(jīng)濟因素分別是A電力基建集團紀檢監(jiān)察廉政內(nèi)、外兩個方面的主要風險因素。(3)當前A電力基建集團紀檢監(jiān)察廉政建設(shè)還存在權(quán)力梳理“邊界不清、職責不明”、監(jiān)督機制重點不夠突出、制度不夠完善、實際執(zhí)行力度不夠等問題。(4)本文基于PDCA模型,從計劃階段(P)——樹立廉政風險防控管理的理念、執(zhí)行階段(D)——建立全面防控廉政風險管理體系、檢查階段(C)——保證廉政風險防控管理無死角、處理階段(A)——確保廉政防線防控管理落到實處4個方面構(gòu)建了A電力基建集團紀檢監(jiān)察廉政建設(shè)工作優(yōu)化思路和具體實施措施,為其后續(xù)廉政工作的開展提供了參考依據(jù)。
【圖文】：

圖 3-5A 電力集團紀檢監(jiān)察審計體系架構(gòu)，A 電力集團紀檢監(jiān)察審計體系包括：集團公司監(jiān)察審中，集團公司監(jiān)察審計部是集團紀檢監(jiān)察審計工作的執(zhí)，，一個審計組，由專職人員組成。集團下屬多家實體公小組，小組設(shè)置多名及以上成員。察審計工作管理作在集團公司紀委、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下進行，集團監(jiān)察審計系集團總部多個部門和 A 事業(yè)部下屬多家實體公司的系 B 事業(yè)部下屬多家實體公司的監(jiān)察小組。審計工作集團監(jiān)察審計部審計組日常工作對口聯(lián)系集團總部多個察小組。下屬公司監(jiān)察小組在集團監(jiān)察審計部的指導(dǎo)和工作，并向集團監(jiān)察審計部匯報。具體工作內(nèi)容如表
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D262.6;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2607572