本文選題：組織發(fā)展 + 微權(quán)�。� 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年28期

【摘要】：正當(dāng)前,人類進(jìn)入了信息發(fā)送、傳播、獲取最高效的"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代,這讓普通職工擁有更強(qiáng)的"員工力"。普通職工的微權(quán)力可以通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑獲得更大的能量,對(duì)組織產(chǎn)生深刻的影響。然而,權(quán)力是把"雙刃劍",如果不對(duì)微權(quán)力進(jìn)行有效地把控與管理,很有可能出現(xiàn)微權(quán)力失靈的狀況,對(duì)組織發(fā)展造成嚴(yán)重的沖擊。一、微權(quán)力與微權(quán)力失靈在組織中,權(quán)力是一把"雙刃劍",既可以促進(jìn)組織的發(fā)展,也能阻礙組織的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)擁有組織發(fā)
[Abstract]:At present, human beings have entered the era of sending, spreading and obtaining the most efficient "Internet", which makes ordinary workers have more "employee power". The micro-power of ordinary workers can obtain more energy through the Internet and have a profound influence on the organization. However, power is a "double-edged sword". If the micro-power is not effectively controlled and managed, the situation of micro-power failure is likely to occur, which will have a serious impact on the development of the organization. First, micro-power and micro-power failure in the organization, power is a "double-edged sword", can not only promote the development of the organization, but also hinder the progress of the organization. Leaders have organizational hai
【作者單位】： 南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：D262.6

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本文編號(hào)：1926881