本文關鍵詞：合資企業(yè)黨建的績效管理體系研究——以耀皮玻璃為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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【精品】畢業(yè)論文優(yōu)秀畢業(yè)論文本科論文專業(yè)學術論文參考文獻資料工商管理專業(yè)優(yōu)秀論文--合資企業(yè)黨建的績效管理體系研究——以耀皮玻璃為例關鍵詞:績效管理合資企業(yè)黨建工作摘要:隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,基層黨組織在社會的各個領域都發(fā)揮著越來越重要的作用。而在合資企業(yè)這樣一類比較特殊的組織中,黨建工作的重要性和特殊性也為企業(yè)管理層提出了新的要求。上海耀華皮爾金頓玻璃股份有限公司作為典型的合資企業(yè)在黨建工作上經(jīng)歷了“流于形式”、“黨企脫離”等困境,而在其引入黨建績效管理體系之后,黨建工作有了明顯的起色,不僅提高了工作效率,也為企業(yè)發(fā)展起到了顯著的促進作用。本文以該公司的成功案例為素材,首先分析其在黨建工作管理中遇到的問題,然后通過其黨建績效管理體系的建立和運作情況,及其在企業(yè)班子建設、廉政建設、文化建設和人才高地建設等方面帶來的積極效果,分析績效管理體系的實際意義和作用機制。最后結合合資企業(yè)黨建工作的特點和現(xiàn)狀,根據(jù)本文的研究結論,提出在合資企業(yè)的管理過程中,引進績效管理體系改善黨建工作局面,從而進一步提高企業(yè)管理效率的操作建議。【精品】畢業(yè)論文優(yōu)秀畢業(yè)論文本科論文專業(yè)學術論文參考文獻資料正文內容隨著我國經(jīng)濟發(fā)... 內容來自轉載請標明出處.

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