“五個結(jié)合”:創(chuàng)新國企黨建的路徑選擇
本文關(guān)鍵詞:“五個結(jié)合”:創(chuàng)新國企黨建的路徑選擇——一項基于某大型國企的個案研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《企業(yè)導(dǎo)報》 2010年01期
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“五個結(jié)合”:創(chuàng)新國企黨建的路徑選擇——一項基于某大型國企的個案研究
【摘要】:為了克服國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理互不統(tǒng)屬的"兩張皮"現(xiàn)象,真正實現(xiàn)二者之間的相互融合,廣東移動公司探索了"五個結(jié)合"的新路子。實踐證明,"五個結(jié)合"黨建模式的運作,促進了廣東移動黨建工作與管理運營的融合,在很大程度上提升了公司的軟實力。
【作者單位】:
中共廣東省委黨校黨史黨建部;
【關(guān)鍵詞】:
【分類號】:F276.1;D267
【正文快照】:
近年來,中國移動廣東公司(以下簡稱“廣東移動”)在黨建工作“融入中心做工作,進入管理起作用”的路徑指向下積極探索,不斷總結(jié)和提煉,逐步走出了一條“五個結(jié)合”的新路子,形成了黨建工作“五個結(jié)合”的體系。實踐證明,“五個結(jié)合”黨建模式的運作,促進了廣東移動黨建工作與
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本文關(guān)鍵詞:“五個結(jié)合”:創(chuàng)新國企黨建的路徑選擇——一項基于某大型國企的個案研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號:101685
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