本文關鍵詞：J出版社編輯崗位績效考核指標體系構建研究

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【摘要】：目前,出版企業(yè)的轉企改制工作剛剛步入正軌。很多出版企業(yè)的績效管理還只是停留在傳統(tǒng)的對經濟效益指標的考核層面,僅僅根據(jù)制定的銷售利潤等指標完成情況進行年終考核,并按考核結果分配獎金和制定新一年的利潤目標。關于出版社績效考核指標的文獻研究,大多是出于企業(yè)整體運作的角度,構建出版社各部門的績效考核指標,并沒有從出版流程環(huán)節(jié)上考慮出版社編輯崗位的獨特性與專業(yè)性。在出版行業(yè)日益激烈的市場競爭環(huán)境中,作為出版社的核心崗位,編輯的績效考核指標構建顯得尤為重要。 本文主要通過J出版社編輯崗位績效考核的實例,分析現(xiàn)行績效考核指標中存在的突出問題。在參考大量文獻與對出版社專家訪談之后得出編輯崗位績效考核指標構建的結構,大體分為指標維度的確定、指標選取、指標權重的確定、指標標準的建立等四個方面。文中以出版社戰(zhàn)略指導方向與編輯崗位工作分析為依據(jù),篩選出關鍵業(yè)績、態(tài)度、能力等三個績效考核指標維度。在建立了企業(yè)層級與部門層級的績效考核指標基礎之上,融合KPI思想及平衡計分卡的方法,對編輯崗位績效考核指標進行初選之后,采用SMART原則最終確定J出版社編輯崗位績效考核指標。在績效考核指標權重設計的時候同時汲取了層次分析法與權值因子判斷法的優(yōu)點,選擇合適的專家組,按規(guī)定的賦分方法,實現(xiàn)了權重設計,并根據(jù)可操作的原則,將各指標權重進行微調、修正。指標選取和指標權重的確定是績效考核指標體系構建的關鍵環(huán)節(jié),但在實際操作中如何衡量指標,必須有明確的標準。針對編輯崗位關鍵業(yè)績與能力、態(tài)度的不同績效考核維度,使用定量加減分法與定性檔次賦分法,從而實現(xiàn)了對編輯崗位績效考核的評價打分,確�？己酥笜梭w系的落地實施。這樣,J出版社完整的績效考核指標體系通過四個視角,以三個不同維度構建完成,以期能夠給出版企業(yè)編輯考核提供借鑒和支撐。 本文僅僅是針對編輯崗位績效考核指標體系進行研究,只邁出了出版行業(yè)績效考核的第一步,編輯崗位績效考核的具體實施措施、考核的反饋、考核方法的修正等還需要進一步研究才能形成最終完整的編輯崗位績效考核體系。
【關鍵詞】：編輯 績效考核 指標構建 平衡計分卡 關鍵業(yè)績
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G231
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 目錄9-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 研究的內容和意義13-14
• 1.2.1 研究的內容13-14
• 1.2.2 研究的意義14
• 1.2.3 論文的創(chuàng)新點14
• 1.3 相關理論及文獻綜述14-18
• 1.3.1 績效考核指標體系相關理論及文獻綜述14-15
• 1.3.2 績效考核指標維度相關理論及文獻綜述15
• 1.3.3 績效考核指標選取相關理論及文獻綜述15-17
• 1.3.4 績效考核指標權重相關理論及文獻綜述17-18
• 1.3.5 績效指標考核標準相關理論及文獻綜述18
• 1.4 研究方法和論文結構18-20
• 1.4.1 研究方法18-19
• 1.4.2 論文結構19-20
• 第二章 J出版社編輯崗位績效考核指標體系現(xiàn)狀分析20-28
• 2.1 J出版社概況20-21
• 2.2 J出版社編輯崗位介紹21-23
• 2.2.1 編輯崗位的規(guī)范性22
• 2.2.2 編輯崗位的專業(yè)性22
• 2.2.3 編輯崗位的責任性22-23
• 2.2.4 編輯崗位的效益性23
• 2.3 J出版社編輯崗位現(xiàn)行績效考核指標體系介紹23-24
• 2.4 J出版社編輯崗位績效考核指標體系存在的問題分析24-28
• 2.4.1 J出版社編輯崗位績效考核指標體系存在的問題24-26
• 2.4.2 J出版社編輯崗位績效考核指標體系問題產生的原因分析26-28
• 第三章 J出版社編輯崗位績效考核指標體系構建28-54
• 3.1 編輯崗位績效考核指標體系構建的必要性和目標28-30
• 3.1.1 編輯崗位績效考核指標體系構建的必要性28
• 3.1.2 編輯崗位績效考核指標體系構建的目標28-30
• 3.2 編輯崗位績效考核指標構建的思路和方法30-32
• 3.2.1 編輯崗位績效考核指標體系構建的思路30-31
• 3.2.2 編輯崗位績效考核指標體系構建的方法31-32
• 3.3 編輯崗位績效考核指標的選取過程32-46
• 3.3.1 編輯崗位績效考核指標的選取依據(jù)33-39
• 3.3.2 編輯崗位績效考核指標維度的確定39-40
• 3.3.3 編輯崗位績效考核指標的最終確定40-46
• 3.4 編輯崗位績效考核指標權重設計46-50
• 3.4.1 績效考核指標權重設計依據(jù)46-47
• 3.4.2 績效考核指標權重設計方法選取47-48
• 3.4.3 編輯崗位績效考核指標權重設計48-50
• 3.5 編輯崗位指標庫標準的衡量50-54
• 3.5.1 關鍵業(yè)績指標定量加減分法51-52
• 3.5.2 態(tài)度、能力指標定性檔次賦分法52-54
• 第四章 J出版社編輯崗位績效考核指標體系的實施保障與完善54-57
• 4.1 編輯崗位績效考核指標體系的特點54
• 4.2 編輯崗位績效考核指標體系的實施保障54-56
• 4.2.1 考核要注重出版企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展54-55
• 4.2.2 考核要保持實施的連貫性55
• 4.2.3 考核過程要及時溝通55
• 4.2.4 考核結果要與企業(yè)激勵約束機制緊密掛鉤55
• 4.2.5 考核結果要隨時反饋55-56
• 4.3 編輯崗位績效考核指標體系的完善56-57
• 第五章 結論與展望57-60
• 5.1 主要結論57-58
• 5.2 研究不足及有待進一步研究的問題58-60
• 參考文獻60-62
• 附錄62-66
• 致謝66

【參考文獻】

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本文編號：930198