本文關(guān)鍵詞：安徽新華發(fā)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

安徽新華發(fā)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 摘 要 隨著出版發(fā)行體制改革帶來(lái)的管理體制的深入和加入WTO后市場(chǎng)環(huán)境的 巨大變化，安徽新華發(fā)行集團(tuán)這個(gè)有著54年圖書(shū)發(fā)行歷史的老牌國(guó)有企業(yè)，，『F 面臨看巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，安徽新華發(fā)行集團(tuán)內(nèi)部也出現(xiàn)體制等多方面的弊端， 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，安徽新華發(fā)行集團(tuán)必須做出適時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 變，提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。本文作者結(jié)合本堆位實(shí)際提出自己的戰(zhàn)略想法，即圍 繞“主業(yè)強(qiáng)大、多元發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行在穩(wěn)定發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí) 施圖書(shū)發(fā)行業(yè)務(wù)以外業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。抓好三大創(chuàng)新，實(shí)施五大戰(zhàn)略，把安徽 新華發(fā)行集團(tuán)建成全國(guó)新華書(shū)店系統(tǒng)同行五強(qiáng)的大型文化企業(yè)集團(tuán)。 本文先介紹了安徽新華發(fā)行集團(tuán)的概況及現(xiàn)狀；然后對(duì)本文運(yùn)用有關(guān)概念 徽新華發(fā)行集團(tuán)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；第五章運(yùn)用戰(zhàn)略管理研究的 SWOT分析，對(duì)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了全面剖析；第六章和第 七章提出了適用于安徽新華發(fā)行集團(tuán)目前情況的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)戰(zhàn)略的控制對(duì)策 建議。 關(guān)鍵讕：新華書(shū)店 SWOT分析多元化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略管理 The Research0II oftheAnhui Development Strategy Xinhua Distribution Ltd． GroupCorporation ABSTRACT With the in mechanism changes andmarketenvironment management brought

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