本文關(guān)鍵詞：JX公司企業(yè)診斷研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《電子科技大學(xué)》 2008年

JX公司企業(yè)診斷研究

鄭翅翔  

【摘要】： 由于中國出版行業(yè)的特殊體制,根據(jù)WTO規(guī)則,中國在2001年已經(jīng)完全開放了圖書發(fā)行市場,五年內(nèi)市場開放程度將會與國際接軌,但到現(xiàn)在至關(guān)重要的編輯和出版業(yè)務(wù)卻沒有對國外以及國內(nèi)民營企業(yè)開放。所以民營企業(yè)在行業(yè)中獲取資源上有著先天的劣勢。JX公司是國內(nèi)從事大學(xué)教材終端推廣業(yè)務(wù)的第一家民營企業(yè),并取得了良好的業(yè)績。但JX公司在行業(yè)中獲取資源、營銷手段的創(chuàng)新、品牌的建設(shè)、人力資源管理、資金周轉(zhuǎn)等多方面存在一些問題,為了全面解決這些問題,所以對JX公司存在的系列問題進行了全面診斷。 本文按照診斷報告格式要求,全文共分七章:第一章:引言,主要簡述了為什么對JX公司作企業(yè)診斷的背景介紹以及本診斷對行業(yè)中的其他企業(yè)的借鑒意義;第二章,主要分析了目前國際、國內(nèi)出版行業(yè)發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢;第三章,主要簡述了JX公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀;第四章,主要運用了戰(zhàn)略規(guī)劃、SWOT、五力模型、營銷策略、品牌管理、服務(wù)營銷管理等管理理論知識結(jié)合JX公司的實際運營情況進行合理的分析,找到了JX公司在經(jīng)營活動中存在的問題。同時也知悉JX公司目前在行業(yè)中的優(yōu)勢競爭力;第五章,在對行業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境以及JX公司經(jīng)營管理的分析基礎(chǔ)上作了詳細的診斷總結(jié);第六章,在診斷總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合JX公司實際情況,重新合理化給了JX公司新的建議:一、明晰企業(yè)發(fā)展愿景,完善戰(zhàn)略規(guī)劃:產(chǎn)業(yè)集中在高職高專教材的開發(fā)和推廣,走精品教材的道路,強調(diào)教材的質(zhì)量、實用性;二、充分利用優(yōu)勢競爭力,制定正確的營銷策略,在行業(yè)中樹立品牌,服務(wù)始終以客戶第一;三、重視人才開發(fā),發(fā)揮人才潛能,重新建立組織結(jié)構(gòu);四、解決融資的問題等是讓公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施和保障;第七章:全文總結(jié),主要總結(jié)了全文的框架結(jié)構(gòu),通過內(nèi)外部環(huán)境的分析,找到了JX公司存在的問題,并根據(jù)問題利用管理科學(xué)知識對JX公司提出了合理的建議。 本文創(chuàng)新之處:一、在出版行業(yè)里,對第一家從事教材終端推廣的民營企業(yè)進行診斷;二、給出版行業(yè)中的民營企業(yè)解決資源獲取的難題提出了明確的方法。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-10

第一章 引言10-13

1.1 診斷背景10-11

1.1.1 認識企業(yè)診斷10

1.1.2 JX 公司在出版行業(yè)中的困惑10-11

1.2 診斷意義11

1.2.1 為企業(yè)在出版行業(yè)中拓展提供借鑒11

1.2.2 提高企業(yè)內(nèi)部管理的意義11

1.3 診斷方法與框架思路11-13

1.3.1 診斷方法11-12

1.3.2 診斷報告框架思路12-13

第二章 出版行業(yè)背景綜述13-29

2.1 背景介紹13-15

2.1.1 出版行業(yè)資源分配、利用狀況13

2.1.2 出版行業(yè)中的中國出版機制13-14

2.1.3 出版行業(yè)中發(fā)行企業(yè)狀況14-15

2.2 行業(yè)市場及結(jié)構(gòu)狀況15-21

2.2.1 高校教材市場情況15-16

2.2.2 出版行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況16-21

2.3 行業(yè)成長性及發(fā)展趨勢21-29

2.3.1 中國出版業(yè)已初具規(guī)模21-25

2.3.2 出版行業(yè)發(fā)展趨勢分析25-29

第三章 JX 公司介紹29-38

3.1 概況29-30

3.1.1 JX 公司簡介29-30

3.2 經(jīng)營狀況30-35

3.2.1 發(fā)行業(yè)務(wù)銷售量及盈利狀況30-32

3.2.2 推廣業(yè)務(wù)銷售量及盈利狀況32-34

3.2.3 業(yè)務(wù)目標制定情況34-35

3.3 人力資源狀況35-36

3.4 客戶服務(wù)狀況及流程36-38

第四章 JX 公司經(jīng)營狀況分析38-59

4.1 JX 公司在出版行業(yè)中的競爭力分析38-42

4.1.1 潛在入侵者38-39

4.1.2 供方侃價能力39-40

4.1.3 買方的侃價能力40-41

4.1.4 替代品或服務(wù)的威脅41

4.1.5 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭41-42

4.2 SWOT 分析42-48

4.2.1 優(yōu)勢（Strengths）42-43

4.2.2 劣勢（Weaknesses）43-47

4.2.3 機會（Opportunities）47-48

4.2.4 威脅（Threats）48

4.3 現(xiàn)有核心競爭力48-54

4.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量48-49

4.3.2 信息資源利用49-50

4.3.3 經(jīng)營管理創(chuàng)新50-54

4.4 產(chǎn)品特點及營銷策略分析54-58

4.4.1 產(chǎn)品生命周期的特點及各時期的營銷策略54-57

4.4.2 JX 公司產(chǎn)品生命周期的階段57-58

4.5 JX 公司戰(zhàn)略分析58-59

4.5.1 目標集聚戰(zhàn)略58

4.5.2 標歧立異戰(zhàn)略58-59

第五章 診斷總結(jié)59-62

5.1 出版行業(yè)持續(xù)不斷的向前發(fā)展，教育出版更值得關(guān)注59

5.2 JX 公司調(diào)整戰(zhàn)略方向是正確的59-60

5.3 解決資源獲取問題是JX 公司繼續(xù)發(fā)展的前提60

5.4 營銷管理活動仍需創(chuàng)新60-62

5.4.1 營銷方法仍需不斷的改進60-61

5.4.2 融資、品牌、人力資源等管理還存在一些問題61-62

第六章 建議62-72

6.1 JX 公司戰(zhàn)略分析62-63

6.2 完善營銷策略體現(xiàn)優(yōu)勢競爭力63-68

6.3 重視人力資源管理68-71

6.3.1 人力資源規(guī)劃68

6.3.2 建立正確的績效評估和管理制度68-69

6.3.3 激勵員工69-71

6.4 解決融資渠道71-72

6.4.1 利用現(xiàn)有資源,跟培生集團合作71

6.4.2 跟國內(nèi)老牌的發(fā)行公司合作71-72

第七章 全文總結(jié)72-73

致謝73-74

參考文獻74-76

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