本文關(guān)鍵詞：Kindle電子書(shū)中國(guó)用戶及運(yùn)營(yíng)策略分析

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【摘要】：Kindle作為亞馬遜獨(dú)占的電子書(shū)閱讀終端,自誕生以來(lái)就始終占據(jù)著電子書(shū)閱讀器銷售領(lǐng)域最大的市場(chǎng)份額,但是在經(jīng)歷了高達(dá)百分之三百的高速增長(zhǎng)后,近年來(lái)kindle的總體銷售額大幅下滑,趨于穩(wěn)定。自2013年以來(lái)Kindle在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展了一系列的營(yíng)銷推廣,越來(lái)越多的人了解kindle,購(gòu)買kindle。kindle在中國(guó)電子書(shū)市場(chǎng)中的份額也不斷上升,趨于主導(dǎo)地位。但是本文通過(guò)對(duì)收集的900余份調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)kindle現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)策略和中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)現(xiàn)狀存在一定矛盾。Kindle作為亞馬遜推出的平價(jià)閱讀器,在終端銷售上盈利微薄,但是亞馬遜在中國(guó)所采取的營(yíng)銷策略仍舊以終端的推廣為主。在最初幾年,由于市場(chǎng)的空白.kindle的營(yíng)銷策略大獲成功,迅速占領(lǐng)了終端銷售市場(chǎng),但是這種增長(zhǎng)卻后繼乏力,同時(shí)沒(méi)有給自己的平臺(tái)帶來(lái)更多流量。本文通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)大多擁有kindle的用戶缺乏良好的付費(fèi)習(xí)慣,這和亞馬遜希望通過(guò)終端與用戶建立聯(lián)系,從而向kindle商店引流的初衷相悖。使得kindle的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期。根據(jù)調(diào)查分析,本文主要從以下幾個(gè)部分進(jìn)行論述。第一部分分析kindle的市場(chǎng)環(huán)境,筆者將我國(guó)的電子書(shū)歸為三大類：終端主導(dǎo)的電子書(shū)出版模式、平臺(tái)主導(dǎo)的電子書(shū)出版模式和純平臺(tái)的電子書(shū)出版模式。同時(shí)比較終端主導(dǎo)的電子書(shū)出版模式與平臺(tái)主導(dǎo)的電子書(shū)出版模式的共性與差異。探討純平臺(tái)的電子書(shū)的出版模式和平臺(tái)主導(dǎo)的數(shù)字出版平臺(tái)的關(guān)系,分析kindle生態(tài)模式遭遇的生存挑戰(zhàn)。第二部分主要分析了kindle在中國(guó)市場(chǎng)的生存現(xiàn)狀,筆者以對(duì)受眾的問(wèn)卷調(diào)查為基礎(chǔ),結(jié)合文獻(xiàn)分析,研究了kindle在中國(guó)的受眾使用情況,并分析總結(jié)了kindle在中國(guó)市場(chǎng)的主要運(yùn)營(yíng)策略,發(fā)現(xiàn)kindle在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)策略與用戶習(xí)慣之間存在著不可避免的沖突。第三部分重點(diǎn)歸納總結(jié)了kindle在中國(guó)市場(chǎng)的生存困境,包括營(yíng)銷策略的偏差與內(nèi)容生產(chǎn)的不足；同時(shí),也對(duì)kindle在中國(guó)市場(chǎng)的生存與發(fā)展,提出了筆者的一些合理化建議。
【關(guān)鍵詞】：kindle 亞馬遜 電子書(shū) 用戶分析 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G237.6-F;F713.36
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 緒論8-17
• 一、論文選題來(lái)源8-9
• 二、研究目的及意義9-10
• 三、研究現(xiàn)狀10-14
• 1、kindle研究現(xiàn)狀10-13
• 2、國(guó)外電子書(shū)研究現(xiàn)狀13-14
• 四、論文的主要內(nèi)容14-15
• 五、研究方法和思路15-16
• 1、研究方法15
• 2、研究思路15-16
• 六、論文的創(chuàng)新點(diǎn)及特色16-17
• 第一章 kindle與各大終端、平臺(tái)對(duì)比17-25
• 一、終端主導(dǎo)與平臺(tái)主導(dǎo)的共性17
• 二、終端主導(dǎo)與平臺(tái)主導(dǎo)的差異17-19
• 1、市場(chǎng)定位不同17-18
• 2、運(yùn)營(yíng)策略不同18
• 3、防盜版機(jī)制不同18-19
• 三、終端主導(dǎo)出版模式的優(yōu)勢(shì)與不足19-20
• 1、終端主導(dǎo)出版模式的優(yōu)勢(shì)19
• 2、終端主導(dǎo)出版模式的不足19-20
• 四、Kindle與純平臺(tái)模式的關(guān)系20-22
• 1、與kindle相互競(jìng)爭(zhēng)的純平臺(tái)20-21
• 2、與kindle互為補(bǔ)充的純平臺(tái)21-22
• 五、純平臺(tái)出版模式的優(yōu)勢(shì)與不足22-25
• 1、純平臺(tái)出版模式的優(yōu)勢(shì)22-23
• 2、純平臺(tái)出版模式的不足23-25
• 第二章 kindle中國(guó)市場(chǎng)用戶及運(yùn)營(yíng)策略分析25-43
• 一、Kindle中國(guó)市場(chǎng)用戶分析25-36
• 二、kindle中國(guó)運(yùn)營(yíng)策略36-43
• 1、多元化營(yíng)銷渠道36-40
• 2、多層次消費(fèi)群體40-41
• 3、專一化閱讀終端41
• 4、全面化紙電同步41-43
• 第三章 kindle運(yùn)營(yíng)策略的不足及改進(jìn)建議43-52
• 一、kindle運(yùn)營(yíng)策略的不足43-45
• 1、以量取勝,降低質(zhì)量43-44
• 2、固守終端,提高門檻44
• 3、定位模糊,策略保守44-45
• 4、內(nèi)容不足,被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)45
• 二、kindle運(yùn)營(yíng)策略改進(jìn)建議45-52
• 1、保證速度,兼顧質(zhì)量45-46
• 2、拓寬渠道,降低門檻46-47
• 3、無(wú)縫閱讀,優(yōu)化體驗(yàn)47-48
• 4、鞏固基礎(chǔ),強(qiáng)化定位48-49
• 5、自助出版,內(nèi)容獨(dú)家49
• 6、培養(yǎng)用戶,習(xí)慣付費(fèi)49-52
• 第四章 結(jié)語(yǔ)52-54
• 主要參考文獻(xiàn)54-56
• 問(wèn)卷56-61
• 致謝61

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