本文關(guān)鍵詞：出版業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的建立與改進(jìn)

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【摘要】：現(xiàn)代出版業(yè)是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一,在新的歷史時(shí)期中國(guó)出版業(yè)既迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇,又面臨著巨大的時(shí)代挑戰(zhàn)。由國(guó)外先發(fā)國(guó)家和地區(qū)出版業(yè)的發(fā)展和振興歷程來看,繁榮社會(huì)主義出版業(yè)、做強(qiáng)做大出版產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵之關(guān)鍵在于人才。實(shí)施和改進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制將對(duì)我國(guó)出版業(yè)的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響,可以從根本上激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)出版業(yè)的創(chuàng)新能力、有助于出版業(yè)形成良性的發(fā)展氛圍、能夠顯著提升出版業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 本文以H出版社為例,在分析出版業(yè)專業(yè)人才對(duì)激勵(lì)的心理需求的基礎(chǔ)上,歸納和總結(jié)了出版社現(xiàn)行人才激勵(lì)機(jī)制存在的主要不足：人才激勵(lì)形式單調(diào),幾乎所有的出版機(jī)構(gòu)都主要依賴物質(zhì)激勵(lì),且物質(zhì)激勵(lì)的制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、合理；事業(yè)單位、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性影響依舊存在,薪酬等體系設(shè)計(jì)偏離現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作理念；績(jī)效管理方式過于簡(jiǎn)單、單一；不重視對(duì)員工、特別是青年員工的人文關(guān)懷、精神激勵(lì)；忽視個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展激勵(lì)的特別作用。在指出這些不足可能對(duì)出版業(yè)健康發(fā)展造成的危害的基礎(chǔ)上提出：我國(guó)出版業(yè)必須盡快構(gòu)建多元人才激勵(lì)機(jī)制,通過構(gòu)建科學(xué)合理的物質(zhì)激勵(lì)制度、營(yíng)造符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的精神激勵(lì)制度、面向全體員工提供個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展激勵(lì)等層面建立多元的、立體的人才激勵(lì)機(jī)制,探索與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)主義出版事業(yè)核心價(jià)值體系相適應(yīng)的薪酬、股權(quán)、企業(yè)文化以及職務(wù)升遷、職稱評(píng)定體系,以求全方位地激勵(lì)人才的積極性。 出版業(yè)構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)完美結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,為人才的成長(zhǎng)、也為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。要善于吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才,同時(shí)建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制,以便最大程度地發(fā)揮人力資源的綜合效益,對(duì)促進(jìn)出版業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展意義重大。
【關(guān)鍵詞】：出版業(yè) 人力資源 激勵(lì)管理 績(jī)效評(píng)估 制度改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G231;F272.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究的背景及意義11-13
• 1.2 研究方法與思路13
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容13-15
• 第2章 出版業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)相關(guān)概念闡述15-22
• 2.1 出版業(yè)的內(nèi)涵15-16
• 2.1.1 出版的概念15
• 2.1.2 現(xiàn)代出版業(yè)的主要特征15-16
• 2.2 出版業(yè)人才的內(nèi)涵16-18
• 2.2.1 出版業(yè)人才的概念16
• 2.2.2 現(xiàn)代出版業(yè)人才的主要特征16-18
• 2.3 出版業(yè)人力資源管理情況18-20
• 2.3.1 出版業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查18-19
• 2.3.2 現(xiàn)行人力資源管理制度存在的弊端19-20
• 2.4 出版行業(yè)構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制的必要性20-22
• 2.4.1 出版行業(yè)對(duì)人才的迫切需求20
• 2.4.2 出版行業(yè)構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制的意義20-22
• 第3章 H出版社人才現(xiàn)狀分析22-24
• 3.1 H出版社概況22
• 3.2 H出版社人才資源現(xiàn)狀分析22-24
• 第4章 H出版社人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題24-29
• 4.1 人才激勵(lì)形式單調(diào)24-25
• 4.2 缺乏現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作理念25-26
• 4.3 績(jī)效管理方式過于簡(jiǎn)單、單一26-27
• 4.4 對(duì)員工缺少人文關(guān)懷和精神激勵(lì)27-28
• 4.5 忽視個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展激勵(lì)的特別作用28-29
• 第5章 H出版社多元人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建29-40
• 5.1 內(nèi)容設(shè)計(jì)29-30
• 5.2 具體方案30-40
• 5.2.1 物質(zhì)激勵(lì)制度30-34
• 5.2.2 精神激勵(lì)制度34-36
• 5.2.3 個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展激勵(lì)36-40
• 結(jié)論與展望40-41
• 致謝41-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 附錄45-47

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：612777