本文關(guān)鍵詞：B出版社人員績(jī)效考核的問題及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,各高校出版社間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,尤其在我國(guó)加入WTO后,對(duì)高校出版社提出了更高的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求,同時(shí)不僅在國(guó)內(nèi)的各高校出版社間展開競(jìng)爭(zhēng)也讓國(guó)內(nèi)的高校出版社與西方成熟的高校出版社在同一平臺(tái)上博弈。為進(jìn)一步加強(qiáng)高校出版社的競(jìng)爭(zhēng)力,避免過分依賴國(guó)家的相關(guān)政策和資金的扶持,國(guó)家新聞出版總署和國(guó)家教育部聯(lián)合頒布了《關(guān)于高校出版社體制改革工作實(shí)施方案》要求將全面地完成高校出版社的體制改革。2007年,B出版社根據(jù)國(guó)家兩部委的要求完成轉(zhuǎn)企改制后,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,銷售碼洋、經(jīng)濟(jì)規(guī)模在飛速發(fā)展,行之有效的使國(guó)有資產(chǎn)在完成保值的同時(shí)穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的合理增值。在后改革時(shí)期,逐漸暴露出很多人員管理方面的問題,人員績(jī)效考核漏洞較為突出的顯現(xiàn)出來。本文根據(jù)B出版社的人員績(jī)效考核的現(xiàn)行管理模式入手,進(jìn)行對(duì)現(xiàn)狀的深入調(diào)查、收集、分析將現(xiàn)行B出版社人員績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行總結(jié)概括,并與國(guó)內(nèi)外成熟的高校出版社人員績(jī)效考核進(jìn)行了橫向?qū)Ρ确治?闡述了B出版社人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀,分析了問題和成因,探究進(jìn)一步完善B出版社人員績(jī)效考核的改進(jìn)方案,最終提出了B出版社人員績(jī)效考核改進(jìn)方案的實(shí)施對(duì)策。在各高校出版社相互競(jìng)爭(zhēng)和大力發(fā)展人力資源管理的背景下,通過科學(xué)高效的行政管理手段以及形式多樣且符合實(shí)際發(fā)展情況的績(jī)效考核體系,與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的高校出版社績(jī)效考核模式比較,既有特色,也有差距,應(yīng)該從確定績(jī)效考核的目標(biāo)、制定績(jī)效考核的方案、實(shí)施績(jī)效考核的過程、確認(rèn)及運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果、反饋及改進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果等五個(gè)方面逐一進(jìn)行分析,促進(jìn)B出版社人員績(jī)效考核體系的進(jìn)一步完善。同時(shí)提出具有解決和改善B出版社人員績(jī)效考核現(xiàn)狀的可行性的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：高校出版社 績(jī)效考核 改進(jìn)方案
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G231
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-20
• 1.1 研究的背景與研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法17-20
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 研究技術(shù)路線19-20
• 2 B出版社人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀及問題分析20-37
• 2.1 高校出版社人員績(jī)效考核的主要特征20-26
• 2.1.1 高校出版社的基本結(jié)構(gòu)特征20-21
• 2.1.2 高校出版社建國(guó)初期的績(jī)效考核21-23
• 2.1.3 高校出版社績(jī)效考核及其特征23-25
• 2.1.4 高校出版社別于一般出版社績(jī)效考核特點(diǎn)25-26
• 2.2 B出版社人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析26-30
• 2.2.1 B出版社的基本情況26-27
• 2.2.2 B出版社人員績(jī)效考核內(nèi)容27-29
• 2.2.3 B出版社人員績(jī)效考核主體29-30
• 2.2.4 B出版社人員績(jī)效考核結(jié)果30
• 2.3 B出版社人員績(jī)效考核中的主要問題30-34
• 2.3.1 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)混亂30-31
• 2.3.2 績(jī)效考核的指標(biāo)不科學(xué)31-32
• 2.3.3 績(jī)效考核過程的隨意性32-33
• 2.3.4 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不合理33-34
• 2.4 B出版社人員績(jī)效考核問題的原因分析34-37
• 2.4.1 績(jī)效考核理念的缺失34
• 2.4.2 績(jī)效考核制度的滯后34-35
• 2.4.3 績(jī)效考核體系不完整35
• 2.4.4 缺乏績(jī)效考核保障機(jī)制35-37
• 3 B出版社人員績(jī)效考核的改進(jìn)方案37-53
• 3.1 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論與經(jīng)驗(yàn)借鑒37-41
• 3.1.1 績(jī)效考核相關(guān)理論的借鑒37-38
• 3.1.2 英國(guó)高校出版社績(jī)效考核模式及啟示38-39
• 3.1.3 臺(tái)灣高校出版社的績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)及啟示39-40
• 3.1.4 D出版社的績(jī)效考核的啟示40-41
• 3.2 B出版社績(jī)效考核改進(jìn)方案設(shè)計(jì)41-49
• 3.2.1 制定績(jī)效考核原則41
• 3.2.2 確定績(jī)效考核方法41-42
• 3.2.3 設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)42-47
• 3.2.4 選擇績(jī)效考核主體47
• 3.2.5 應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果47-49
• 3.3 改進(jìn)方案的可行性分析49-53
• 3.3.1 建立外部監(jiān)管機(jī)制提高績(jī)效考核可行性49-50
• 3.3.2 加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)部績(jī)效考核實(shí)施的可行性50
• 3.3.3 對(duì)比現(xiàn)行績(jī)效考核分析改進(jìn)方案可行性50-53
• 4 B出版社人員績(jī)效考核實(shí)施對(duì)策與建議53-58
• 4.1 推動(dòng)B出版社績(jī)效考核的制度保障53-55
• 4.1.1 建立健全績(jī)效考核管理制度53
• 4.1.2 建立績(jī)效考核結(jié)果公示機(jī)制53-55
• 4.1.3 建立有效的反饋與申訴機(jī)制55
• 4.2 推動(dòng)B出版社實(shí)施績(jī)效考核的建議55-56
• 4.2.1 加強(qiáng)績(jī)效考核主體建設(shè)55-56
• 4.2.2 完善管理人員隊(duì)伍建設(shè)56
• 4.3 推動(dòng)B出版社績(jī)效考核的實(shí)施舉措56-58
• 4.3.1 對(duì)實(shí)施績(jī)效考核予以經(jīng)費(fèi)支持56-57
• 4.3.2 運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施績(jī)效考核57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62

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本文編號(hào)：427292