<正>近年來我國文化市場日益擴(kuò)大,出版行業(yè)的競爭日趨激烈,而高校出版社作為出版事業(yè)和教育事業(yè)的重要組成部分,是社會主義精神文明建設(shè)、科學(xué)文化知識積累與傳播的重要陣地,承載著弘揚(yáng)社會主義政治思想、做好學(xué)術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)傳播,服務(wù)高校教學(xué)科研、人才培養(yǎng)的重要使命。高校出版社現(xiàn)已逐漸發(fā)展成為出版行業(yè)中的主力軍,如何在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,尤其是在工資總額相對固定情況下更好地做好內(nèi)容導(dǎo)向和提高出版質(zhì)量,關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新機(jī)制體制,促進(jìn)人力資源管理提能增效�？冃Э己�

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【文章目錄】：
一、研究背景
二、高校出版社績效考核現(xiàn)狀和存在問題
    1. 績效考核偏離發(fā)展戰(zhàn)略，難以適應(yīng)高校出版社新時代要求。
    2. 傳統(tǒng)績效考核體系難以落實。
    3. 傳統(tǒng)績效考核指標(biāo)層次單一，難以提升高校出版社合力。
三、工資總額背景下高校出版社績效考核有效策略
    1. 績效考核體系與高校出版社發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。
    2. 建立落實績效考核獎懲機(jī)制。
    3. 設(shè)置多層次績效考核指標(biāo)。
四、工資總額背景下高校出版社績效考核實施的保障措施
    1. 建立績效考核全員參與機(jī)制。
    2. 績效考核制度化建設(shè)。
    3. 建立績效考核反饋機(jī)制。



本文編號：4026741