以企鵝蘭登集團(tuán)和中國(guó)出版集團(tuán)為例,對(duì)兩者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行分析,總結(jié)得出大眾出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型路徑呈現(xiàn)出多元化、娛樂(lè)化、集約化特征,分為數(shù)字化、產(chǎn)品化、平臺(tái)化三個(gè)階段,但在轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和定位方面存在差異。

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【文章目錄】：
一、企鵝蘭登集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
    (一)整合內(nèi)容資源,開(kāi)發(fā)多元產(chǎn)品
    (二)建設(shè)自有平臺(tái),拓展第三渠道
    (三)以作者為中心,以讀者為導(dǎo)向
    (四)立足核心優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)多業(yè)并舉
二、中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
    (一)以內(nèi)容建設(shè)為核心,將產(chǎn)品做成服務(wù)
    (二)以平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ),打通產(chǎn)業(yè)上下游
    (三)以設(shè)備研發(fā)為支撐,實(shí)現(xiàn)三位一體戰(zhàn)略
    (四)以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為特色,打造優(yōu)質(zhì)IP生態(tài)圈
三、中外大眾出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑異同
    (一)特征相似
    (二)過(guò)程相似
    (三)動(dòng)力不同
    (四)定位不同
四、結(jié)語(yǔ)



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