股權(quán)激勵作為推動出版企業(yè)改革發(fā)展的重要手段,可推進(jìn)出版上市公司治理能力現(xiàn)代化、激發(fā)企業(yè)士氣、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。由于我國出版業(yè)的現(xiàn)代化、資本化出現(xiàn)較晚,使得股權(quán)激勵制度的試點實行受到很多的制約,因而在出版業(yè)采用的較少�；诮陙韲矣嘘P(guān)部門開始鼓勵符合條件的出版上市公司進(jìn)行試點,通過分析我國出版上市公司實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀,對推行股權(quán)激勵中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的建議。

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【文章目錄】：
1 我國出版上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀分析
    1.1 出版業(yè)股權(quán)激勵政策的逐步建立
    1.2 出版上市公司股權(quán)激勵機(jī)制實施現(xiàn)狀
    1.3 出版上市公司實施高層管理人員持股
2 我國出版上市公司股權(quán)激勵制度推行中存在的問題
    2.1 公司治理結(jié)構(gòu)不完善,缺乏長期激勵意識
    2.2 職業(yè)經(jīng)理人市場不夠健全
    2.3 缺乏有效的考核機(jī)制
    2.4 股權(quán)認(rèn)購受限制,激勵方式單一
3 出版?zhèn)髅狡髽I(yè)股權(quán)激勵實施的建議與對策
    3.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部監(jiān)督職能
    3.2 建立健全職業(yè)經(jīng)理人市場
    3.3 建立科學(xué)的業(yè)績考核制度,完善經(jīng)營業(yè)績考核體系
    3.4 選擇切實可行的股權(quán)激勵方式
4 小結(jié)



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