隨著信息技術革命和互聯(lián)網的快速發(fā)展,人類已然進入信息化時代,出版企業(yè)也迎來了新機遇:走數字化發(fā)展之路,并與傳統(tǒng)出版相結合的多元化發(fā)展,實現客流量向消費者的轉化。目前,出版企業(yè)正處于線上和線下融合發(fā)展的關鍵期,傳統(tǒng)出版與數字出版從"相加"到真正完全"相融"還有不小距離。如何把握融合發(fā)展新要求,展現數字出版新作為,是所有出版企業(yè)面臨的問題。本文基于信息化時代大背景,在分析數字出版企業(yè)內部控制重要性的基礎上,探討了數字出版企業(yè)內部控制關鍵點和存在的問題,并針對性地提出了加強數字出版企業(yè)內部控制的對策建議。

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【文章目錄】：
一、信息化時代數字出版企業(yè)內部控制關鍵點和存在的問題
    1. 部分職能部門權責分配不合理
    2. 人力資源缺乏，薪酬結構不合理
    3. 日常辦公用品采購沒有統(tǒng)一歸口，缺乏驗收監(jiān)督
    4. 固定資產管理保護機制不完善
    5. 缺乏擁有新興技術的復合型人才
    6. 缺乏網絡安全意識
二、信息化時代加強數字出版企業(yè)內部控制的對策建議
    1. 明確職責權限，提升管理效能
    2. 人力資源政策有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
    3. 開發(fā)使用ERP系統(tǒng)的OA模塊
    4. 為維護固定資產安全與完整，設立資產管理部門
    5. 加強信息技術人才的培養(yǎng)與挖掘
    6. 建立健全網絡安全管理體系，制訂網絡安全管理辦法
三、結語



本文編號：3758559