發(fā)布時間：2022-11-05 08:07

　　人民郵電出版社是一家從事IT類圖書出版的專業(yè)科技出版社，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，正面臨著外部環(huán)境的巨變和內(nèi)部自身體制的轉(zhuǎn)型。研究制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，已經(jīng)成為人民郵電出版社在市場競爭中求得生存和獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的首要課題。 本文以企業(yè)戰(zhàn)略研究的基本理論為指導(dǎo)主線，緊密結(jié)合所研究企業(yè)的實(shí)際情況，采用企業(yè)戰(zhàn)略研究中的一些分析方法和技術(shù)，對人民郵電出版社的外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略條件進(jìn)行了全面分析，為出版社未來五年的發(fā)展制定了總體戰(zhàn)略，確定了基本戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定了核心競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容，提出了戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)主要措施。 本論文共分6章，分析闡述了如何制定一個IT出版企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方案，主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及應(yīng)用意義，IT技術(shù)圖書出版概述，人民郵電出版社的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析，人民郵電出版社的內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析，人民郵電出版社發(fā)展戰(zhàn)略制定、選擇及核心競爭戰(zhàn)略，人民郵電出版社發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 本文力求把現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與我國IT出版企業(yè)所面臨的實(shí)際情況相結(jié)合，希望能在探索制定我國現(xiàn)代出版企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面做一些有益的嘗試。 

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章     現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及應(yīng)用意義
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論要點(diǎn)及發(fā)展趨勢
        一、 五種競爭力量模型
        二、 企業(yè)資源與競爭能力
        三、 兩種觀點(diǎn)的區(qū)別
        四、 戰(zhàn)略制定
        五、 實(shí)施戰(zhàn)略
    第二節(jié) IT技術(shù)圖書出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義
第二章     IT圖書出版概述
    第一節(jié) IT圖書出版的內(nèi)涵、性質(zhì)和特征
    第二節(jié) 我國IT圖書出版業(yè)的發(fā)展
        一、 悄然興起階段
        二、 快速發(fā)展階段
        三、 全面繁榮階段
        四、 目前的狀況
    第三節(jié) 人民郵電出版社基本情況
第三章 人民郵電出版社外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、 政治法律環(huán)境
        二、 國際環(huán)境
        三、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        四、 技術(shù)環(huán)境
        五、 社會環(huán)境
    第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
        一、 新加入者的威脅
        二、 替代品的威脅
        三、 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭力量的抗衡
        四、 供應(yīng)者與購買者的壓力
        五、 合作力量的影響
    第三節(jié)     行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
        一、 第一集團(tuán)狀況分析
        二、 第二集團(tuán)狀況分析
    第四節(jié) 市場前景分析
        一、 IT圖書出版發(fā)展的主要空間
        二、 IT圖書出版的市場前景
第四章 人民郵電出版社內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析
    第一節(jié)     主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況分析
        一、 市場占有狀況分析
        二、 戰(zhàn)略方針和市場定位
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況分析
        一、 組織結(jié)構(gòu)
        二、 人員狀況分析
        三、 人力資源管理及開發(fā)狀況分析
    第三節(jié) 財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益狀況分析
        一、 財務(wù)管理分析
        二、 財務(wù)狀況分析
    第四節(jié) 企業(yè)文化狀況分析
    第五節(jié) 企業(yè)綜合分析
        一、 資源、能力、成功關(guān)鍵因素分析
        二、 SWOT分析
第五章 人民郵電出版社圖書出版發(fā)展戰(zhàn)略的制定選擇及核心競爭戰(zhàn)略
    第一節(jié)     圖書出版總體戰(zhàn)略模式與選擇
        一、 可以采取的圖書出版總體戰(zhàn)略模式
        二、 兩種戰(zhàn)略的對比
        三、 人民郵電出版社圖書出版的戰(zhàn)略選擇
    第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        一、 人民郵電出版社使命的定位
        二、 確定戰(zhàn)略目標(biāo)
    第三節(jié) 圖書出版結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整
        一、 目前人民郵電出版社的圖書出版結(jié)構(gòu)
        二、 人民郵電出版社的圖書結(jié)構(gòu)調(diào)整方案
    第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略
        一、 計算機(jī)圖書的經(jīng)營戰(zhàn)略
        二、 通信圖書的經(jīng)營戰(zhàn)略
        三、 電子圖書的經(jīng)營戰(zhàn)略
        四、 經(jīng)濟(jì)管理圖書的經(jīng)營戰(zhàn)略
    第五節(jié) 核心競爭戰(zhàn)略
        一、 再創(chuàng)名牌戰(zhàn)略
        二、 優(yōu)勢保持戰(zhàn)略
        三、 戰(zhàn)略結(jié)盟聯(lián)合競爭戰(zhàn)略
第六章 人民郵電出版社圖書出版發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    第一節(jié) 管理制度的改革創(chuàng)新
        一、 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
        二、 推行新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制
    第二節(jié) 加強(qiáng)科學(xué)管理，提高管理水平
        一、 加強(qiáng)出版工作的科學(xué)管理
        二、 調(diào)整管理方式和組織機(jī)構(gòu)
        三、 實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制
    第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程的重組再造
    第四節(jié) 市場營銷與開拓
    第五節(jié) 人力資源管理與開發(fā)
    第六節(jié) 財務(wù)運(yùn)作保障措施
    第七節(jié) 加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及實(shí)施控制與調(diào)整
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)



本文編號：3702223