傳統(tǒng)出版是由編輯、出版和發(fā)行構成,出版印制是傳統(tǒng)出版流程的中間環(huán)節(jié)。轉企改制后,出版印制部門的職能也有所變化,從以往圖書生產的輔助部門逐漸與經營管理相融合。本文結合筆者十多年出版印制部的從業(yè)經驗,對出版部門的服務職能、成本控制、質量管理、周期管控和經營管理等職能進行分析,期望對出版行業(yè)的相關同仁有所幫助。 

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、強化服務意識,加強溝通協(xié)作
二、加強印制成本的控制
三、加強印制質量管理
四、協(xié)調印制任務,縮短印制周期
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]圖書印制質量和印制成本控制案例研究[J]. 張偉群.  出版與印刷. 2019(02)
[2]淺談新形勢下如何做好出版科的工作[J]. 金鑫.  出版與印刷. 2019(02)
[3]圖書印制質量保持穩(wěn)定 環(huán)保質量整體提升[J].   印刷雜志. 2017(04)
[4]出版企業(yè)‘轉’企改制后如何拓展印制部的職能[J]. 袁申.  今日印刷. 2014(02)
[5]論市場經濟條件下大學出版社的印制管理[J]. 范劍華.  出版與印刷. 2006(04)
[6]談新形勢下出版科的職能[J]. 陳小秀.  科技與出版. 1998(05)

碩士論文
[1]圖書技術編輯職能研究[D]. 馬躍華.北京印刷學院 2012



本文編號：3664357