發(fā)布時間：2022-02-24 17:22

　　《讀者》是中國發(fā)行量最大的期刊,因此關(guān)注并研究《讀者》的人很多。已有的研究大多從文化、內(nèi)容、風格以及形式的角度去分析《讀者》,很少有人關(guān)注《讀者》在經(jīng)營方面的運作。本人認為,《讀者》能夠成就今天的輝煌,既因為她所堅持的人性化理念及文化內(nèi)涵切合了讀者最廣泛的閱讀需求,也得益于她在市場營銷和品牌經(jīng)營上的不斷探索和實踐。因此,本研究將從《讀者》的發(fā)展歷程和辦刊理念的演變?nèi)胧?分析《讀者》在營銷、發(fā)行、廣告方面的獨特理念與經(jīng)營策略,揭示《讀者》成功的市場化原因,并探討雜志市場運作的規(guī)律。 由于市場環(huán)境的變化和傳統(tǒng)體制的束縛,《讀者》在發(fā)展過程中還面臨著一些挑戰(zhàn),還存在著一些問題。我們關(guān)注《讀者》現(xiàn)在的成功,更關(guān)注《讀者》未來的命運。通過對《讀者》面臨的市場環(huán)境的分析以及對《讀者》的贏利模式和贏利狀況的分析,我們發(fā)現(xiàn)《讀者》在發(fā)展過程中面臨的最大問題是在傳統(tǒng)體制的束縛下無法充分開發(fā)“《讀者》”品牌的市場價值,拓展新的盈利渠道。所幸的是,在研究接近尾聲的時候,喜聞以《讀者》雜志社為核心子公司的讀者出版集團正式成立,這對《讀者》來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。在突破了體制的束縛,真正成為獨立經(jīng)營的市場主... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言 為什么研究《讀者》
第一部分 《讀者》之路
    第一章 《讀者》的發(fā)展歷程
    第二章 《讀者》辦刊理念的演變和調(diào)整
第二部分 《讀者》的經(jīng)營之道
    第三章 《讀者》的營銷策略分析
        一、《讀者》的營銷策劃系統(tǒng)
        二、《讀者》的營銷理念
        三、《讀者》的讀者關(guān)系管理
        四、社會營銷—讓期刊回報社會
    第四章 《讀者》的發(fā)行策略分析
        一、《讀者》的郵發(fā)策略分析
        二、其他發(fā)行渠道分析
    第五章 《讀者》的廣告策略分析
        一、《讀者》的廣告經(jīng)營方針和原則
        二、《讀者》的廣告定位分析
        三、制約《讀者》廣告經(jīng)營的因素分析
        四、《讀者》廣告經(jīng)營的走向
第三部分 《讀者》的未來
    第六章 《讀者》面臨的市場挑戰(zhàn)與應對策略
    第七章 《讀者》的贏利模式與贏利狀況分析
    第八章 《讀者》未來的發(fā)展方向
        一、抓好主業(yè)經(jīng)營，繼續(xù)走“一刊為主、系列發(fā)展”的道路
        二、拓展贏利空間，實施多元化的品牌開發(fā)戰(zhàn)略
總結(jié)
參考資料
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]品牌期刊該如何創(chuàng)辦子刊——以《讀者》（原創(chuàng)版）的創(chuàng)辦為例[J]. 張祖安.  編輯之友. 2005(06)
[2]對品牌期刊網(wǎng)站建設的思考[J]. 邱仿.  中國編輯. 2005(06)
[3]以真善美為“賣點”——訪《讀者》雜志主編彭長城[J]. 辛妍.  傳媒觀察. 2005(05)
[4]《讀者》產(chǎn)業(yè)化改革調(diào)查分析[J]. 張澤遠.  傳媒. 2005(02)
[5]中國期刊業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展與未來趨勢[J]. 喻國明,劉瀅.  中國出版. 2005(02)
[6]《讀者》為什么[J]. 徐勝,常青,張澤遠.  中國記者. 2005(02)
[7]《知音》雜志發(fā)展的三大戰(zhàn)略探討[J]. 文心,李艷華.  編輯之友. 2005(01)
[8]創(chuàng)新——《讀者》運作的靈魂[J]. 李頻.  編輯之友. 2005(01)
[9]中國期刊:柳暗花明又一年[J]. 張澤青.  傳媒. 2005(01)
[10]中國期刊業(yè):蘊蓄著爆發(fā)式的成長[J]. 喻國明.  青年記者. 2005(01)



本文編號：3643187