隨著出版發(fā)行體制改革帶來的管理體制的深入和加入WTO后市場環(huán)境的巨大變化，安徽新華發(fā)行集團這個有著54年圖書發(fā)行歷史的老牌國有企業(yè)，正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時，安徽新華發(fā)行集團內(nèi)部也出現(xiàn)體制等多方面的弊端，面對激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)，安徽新華發(fā)行集團必須做出適時的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。本文作者結(jié)合本單位實際提出自己的戰(zhàn)略想法，即圍繞“主業(yè)強大、多元發(fā)展”的發(fā)展目標，實行在穩(wěn)定發(fā)展主營業(yè)務的同時，實施圖書發(fā)行業(yè)務以外業(yè)務多元化發(fā)展。抓好三大創(chuàng)新，實施五大戰(zhàn)略，把安徽新華發(fā)行集團建成全國新華書店系統(tǒng)同行五強的大型文化企業(yè)集團。 本文先介紹了安徽新華發(fā)行集團的概況及現(xiàn)狀；然后對本文運用有關(guān)概念進行介紹；第四章運用PEST模型和Porter五種競爭力量模型等客觀分析了安徽新華發(fā)行集團面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；第五章運用戰(zhàn)略管理研究的SWOT分析，對集團的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行了全面剖析；第六章和第七章提出了適用于安徽新華發(fā)行集團目前情況的發(fā)展戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略的控制對策建議。 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

安徽新華發(fā)行集團1991、2005年主要經(jīng)營指標分析圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3548059