隨著全球化競爭的加劇，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過提高企業(yè)管理水平和信息化建設來增強競爭力。ERP系統(tǒng)自然是絕大部分企業(yè)首選的有效工具。然而如何有效的實施這款復雜的系統(tǒng)，使之成為企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展的助力器，而不是制約發(fā)展的緊箍咒，是企業(yè)普遍會遇到的，也比較關(guān)心的問題。本文采用理論結(jié)合實際的方法，首先通過分析現(xiàn)狀、市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力，闡述了國內(nèi)外出版領(lǐng)域ERP的發(fā)展情形，提出企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性。其次從企業(yè)基本情況、信息化現(xiàn)狀分析、系統(tǒng)目標和要求等來分析ERP系統(tǒng)實施的背景。結(jié)合中國農(nóng)業(yè)出版社實施ERP項目的實際運用情況，總結(jié)出ERP項目成功實施的步驟和因素，以提高企業(yè)實施ERP項目的成功率，從而適應全球經(jīng)濟環(huán)境的競爭與挑戰(zhàn)。從ERP的選型開始，然后詳細介紹了中國農(nóng)業(yè)出版社ERP項目實施的過程，如做前期實施籌備工作、業(yè)務需求分析階段、數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務流程梳理、項目培訓、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)優(yōu)化及項目評估，最后總結(jié)了實施ERP應注意的問題等。本文能夠為準備實施ERP系統(tǒng)的中小型企業(yè)提供一些幫助，為企業(yè)的信息化建設帶來一些啟發(fā)，從而提高我國整體ERP項目實施的成功率。 

【文章來源】：中國農(nóng)業(yè)科學院北京市

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

ERP發(fā)展演變示意圖

“ERP綜合管理系統(tǒng)”實現(xiàn)了社務綜合管理、編務綜合管理、編輯管理、印務管理、發(fā)行管理、財務核算管理、標準財務總賬管理、物流配送管理、數(shù)據(jù)交換中心等相關(guān)部門日常業(yè)務的計算機數(shù)據(jù)化處理，并為各級管理人員提供及時、準確的業(yè)務數(shù)據(jù)和報表分析，如圖3-1為“ERP綜合管理系統(tǒng)”的各模塊展示圖。圖 3-1 “ERP 綜合管理系統(tǒng)”的各模塊展示圖Figure 3-1 Table of modules of “ERP comprehensive management system”總之，ERP系統(tǒng)是國外多年制造業(yè)管理經(jīng)驗的總結(jié)，它的先進性毋庸置疑。但我們要讓它為我們的企業(yè)服務，就要領(lǐng)會它的管理思想實質(zhì)，不可生搬硬套。要與企業(yè)實際情況相結(jié)合，走出一條符合我們國情的道路，使企業(yè)的管理水平走上穩(wěn)步提升的軌道，創(chuàng)造企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。遵從出版管理信息化的本質(zhì)要求（即通過應用信息技術(shù)與規(guī)范的出版管理模式相結(jié)合，來推動出版社提升管理和經(jīng)營水平、促進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的過程），順應出版業(yè)信息化發(fā)展趨勢，

出版社的 ERP 實施小組將 ERP 實施分為五個明確的階段，不同部門、不同崗位的人員均在各個相應的階段有對應的具體任務，ERP 項目實施要完全遵照項目管理的原則，項目管理是“復合型人才”必須掌握的知識。中國農(nóng)業(yè)出版社 ERP 項目實施工作經(jīng)過“項目實施籌備、數(shù)據(jù)挖掘及業(yè)務流程規(guī)劃、項目培訓、系統(tǒng)測試及正式運行、運行優(yōu)化及項目評估”五個階段，見圖 4-1。


本文編號：3547731