隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)提高企業(yè)管理水平和信息化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)自然是絕大部分企業(yè)首選的有效工具。然而如何有效的實(shí)施這款復(fù)雜的系統(tǒng)，使之成為企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展的助力器，而不是制約發(fā)展的緊箍咒，是企業(yè)普遍會(huì)遇到的，也比較關(guān)心的問(wèn)題。本文采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，首先通過(guò)分析現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力，闡述了國(guó)內(nèi)外出版領(lǐng)域ERP的發(fā)展情形，提出企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性。其次從企業(yè)基本情況、信息化現(xiàn)狀分析、系統(tǒng)目標(biāo)和要求等來(lái)分析ERP系統(tǒng)實(shí)施的背景。結(jié)合中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社實(shí)施ERP項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用情況，總結(jié)出ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的步驟和因素，以提高企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功率，從而適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。從ERP的選型開始，然后詳細(xì)介紹了中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，如做前期實(shí)施籌備工作、業(yè)務(wù)需求分析階段、數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務(wù)流程梳理、項(xiàng)目培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)優(yōu)化及項(xiàng)目評(píng)估，最后總結(jié)了實(shí)施ERP應(yīng)注意的問(wèn)題等。本文能夠?yàn)闇?zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)的中小型企業(yè)提供一些幫助，為企業(yè)的信息化建設(shè)帶來(lái)一些啟發(fā)，從而提高我國(guó)整體ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功率。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ERP發(fā)展演變示意圖

“ERP綜合管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了社務(wù)綜合管理、編務(wù)綜合管理、編輯管理、印務(wù)管理、發(fā)行管理、財(cái)務(wù)核算管理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總賬管理、物流配送管理、數(shù)據(jù)交換中心等相關(guān)部門日常業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)化處理，并為各級(jí)管理人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表分析，如圖3-1為“ERP綜合管理系統(tǒng)”的各模塊展示圖。圖 3-1 “ERP 綜合管理系統(tǒng)”的各模塊展示圖Figure 3-1 Table of modules of “ERP comprehensive management system”總之，ERP系統(tǒng)是國(guó)外多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它的先進(jìn)性毋庸置疑。但我們要讓它為我們的企業(yè)服務(wù)，就要領(lǐng)會(huì)它的管理思想實(shí)質(zhì)，不可生搬硬套。要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，走出一條符合我們國(guó)情的道路，使企業(yè)的管理水平走上穩(wěn)步提升的軌道，創(chuàng)造企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。遵從出版管理信息化的本質(zhì)要求（即通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)與規(guī)范的出版管理模式相結(jié)合，來(lái)推動(dòng)出版社提升管理和經(jīng)營(yíng)水平、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程），順應(yīng)出版業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)，

出版社的 ERP 實(shí)施小組將 ERP 實(shí)施分為五個(gè)明確的階段，不同部門、不同崗位的人員均在各個(gè)相應(yīng)的階段有對(duì)應(yīng)的具體任務(wù)，ERP 項(xiàng)目實(shí)施要完全遵照項(xiàng)目管理的原則，項(xiàng)目管理是“復(fù)合型人才”必須掌握的知識(shí)。中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社 ERP 項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)過(guò)“項(xiàng)目實(shí)施籌備、數(shù)據(jù)挖掘及業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、項(xiàng)目培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試及正式運(yùn)行、運(yùn)行優(yōu)化及項(xiàng)目評(píng)估”五個(gè)階段，見圖 4-1。


本文編號(hào)：3547731