本文關(guān)鍵詞：吉林省教育書刊發(fā)行有限公司績效管理方案設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中，民營企業(yè)面臨的壓力與日俱增。人力資本作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，地位逐年上升，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能讓企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展，許多民營企業(yè)開始不斷引進外國先進的管理理念，并對此做出了不同程度的努力�？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理的一種重要手段，已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)。一方面根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的不同，，制定符合企業(yè)發(fā)展的績效管理方案，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向充分發(fā)揮績效管理在企業(yè)運營中的重要作用；另一方面正確的運用績效管理可以正向的激勵員工，讓員工通過績效管理明確自身具體的工作內(nèi)容和工作回報，真正的將組織目標和個人目標相結(jié)合，充分的發(fā)揮每個人的最大效用。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況制定一套完整的績效管理方案，既能增強企業(yè)的決策能力又可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。 吉林省教育書刊發(fā)行有限公司主要批發(fā)、零售出版商各類教輔、閱讀、工具類出版物。公司與850家優(yōu)秀的下線客戶建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，致力于發(fā)展和鞏固與客戶之間相互信任、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的戰(zhàn)略關(guān)系。經(jīng)過對吉林省教育書刊發(fā)行有限公司績效考核數(shù)據(jù)的整理以及公司實際運行績效管理的情況來看，公司目前沒有具體的考核方案，各部門考核表的內(nèi)容相一致；在實際的工作中，部門之間、領(lǐng)導和下屬之間缺乏有效的溝通，導致公司整體運營狀況不太樂觀。本論文通過對公司內(nèi)部資料的整理以及問卷調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計，在理論結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，客觀的分析了吉林省教育書刊發(fā)行有限公司績效管理的問題，并針對公司現(xiàn)狀設(shè)計一套符合公司發(fā)展的績效管理方案。首先明確方案的改進思路，其次有針對性的對崗位進行分析確定考核指標結(jié)構(gòu)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向建立基于KPI的績效考核體系，將企業(yè)KPI分解到部門KPI，根據(jù)部門的實際工作任務(wù)，將部門KPI分解到個人KPI。本文以公司的營銷部門作為重點研究對象，通過對吉林省教育書刊發(fā)行有限公司營銷部門KPI的建立，改善員工的工作態(tài)度，增強員工工作的積極主動性，使員工明確自身的優(yōu)勢及發(fā)展方向，從而提升組織和個人的業(yè)績。 最后，通過對吉林省教育書刊發(fā)行有限公司績效管理方案的設(shè)計，構(gòu)建符合公司發(fā)展的績效管理體系，一方面解決了公司目前的實際問題，另一方面推動了公司目標的進一步實現(xiàn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，對公司選、育、留、用做出了巨大的貢獻。公司通過績效管理讓績效考核形成正向循環(huán)，不僅提高了公司的管理效率，還節(jié)省了組織的時間及成本，體現(xiàn)了績效考核方案設(shè)計的可操作性及實用性。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 績效考核 KPI
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G239.2;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-14
• 第2章 吉林省教育書刊發(fā)行有限公司績效管理現(xiàn)狀14-24
• 2.1 吉林省教育書刊發(fā)行有限公司簡介14-16
• 2.2 吉林省教育書刊發(fā)行有限公司人力資源發(fā)展狀況16-21
• 2.3 吉林省教育書刊發(fā)行有限公司績效管理存在的問題21-24
• 第3章 吉林省教育書刊發(fā)行有限公司績效管理問題的成因分析24-30
• 3.1 缺乏科學的績效考核體系24-26
• 3.2 績效管理基礎(chǔ)薄弱26-28
• 3.3 缺乏有效的激勵機制28-30
• 第4章 吉林省教育書刊發(fā)行有限公司績效管理體系設(shè)計30-47
• 4.1 績效管理體系設(shè)計的思路30-32
• 4.2 崗位分析及考核指標結(jié)構(gòu)的確定32-35
• 4.3 建立基于 KPI 的績效考核體系35-43
• 4.4 考核結(jié)果的應(yīng)用及績效管理保障措施43-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-50
• 附錄50-55
• 致謝55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 丁岳楓,劉小平;績效管理過程中的溝通及策略[J];商業(yè)研究;2003年13期

2 周萬峰;;淺談“中國式”績效管理理論[J];消費導刊;2009年01期

3 劉昕;;360度反饋的管理能力開發(fā)功能及其實踐啟示[J];江海學刊;2009年04期

4 武均;;企業(yè)有效實施績效管理的途徑[J];企業(yè)活力;2007年05期

5 石磊;羅鍵;;論企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略匹配性[J];商業(yè)時代;2007年21期

  本文關(guān)鍵詞：吉林省教育書刊發(fā)行有限公司績效管理方案設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：352682