隨著我國出版業(yè)競爭的日趨激烈以及出版政策的放寬，使得各出版社傳統(tǒng)的出版優(yōu)勢面臨競爭對手的強勁挑戰(zhàn)。與其它行業(yè)相比，目前出版企業(yè)的管理理念與做法還比較落后，各個單位對于績效管理方面的經(jīng)驗還僅僅停留在傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)的考核上，并按指標(biāo)的完成情況進行部門或員工的工資或獎金的分配，而對于企業(yè)的員工個人則基本上沒有一套系統(tǒng)的績效評價體系。本文從現(xiàn)代出版企業(yè)績效管理的角度出發(fā)，以交通出版社為研究案例，針對出版企業(yè)的核心競爭力——編輯部門和編輯人員，較為深入地研究了包含編輯部門到編輯個體的績效評價體系的建立：論文首先介紹了本企業(yè)的總體情況、各編輯部門分工、績效評價現(xiàn)狀及存在的問題分析，同時介紹了國內(nèi)外其他出版社編輯績效評價的一些做法；在充分分析問題及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進行全新的績效評價體系方案設(shè)計；然后對編輯績效評價體系運行可行性進行了全面的分析并進行了模擬運行；最后得出了如下結(jié)論與建議：績效評價體系的建立加強了企業(yè)與編輯的充分溝通；績效考核小組中一定要有編輯人員進行充分的參與；績效評價結(jié)果一定要通過面談的方式返饋給員工并得到員工的認(rèn)可；績效評價一定要建立在科學(xué)的工作分析的基礎(chǔ)之上；績效評價必須與薪酬管理... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 交通出版社編輯績效評價現(xiàn)狀及存在問題分析
    第一節(jié) 概述
        一、 績效管理與績效評價的定義
        二、 績效管理的新進展
        三、 本論文研究的目的
    第二節(jié) 企業(yè)情況介紹
        一、 總體情況
        二、 各個編輯部門專業(yè)分工及市場分析
    第三節(jié) 編輯績效評價現(xiàn)狀
        一、 部門一級的考核
        二、 編輯人員考核
    第四節(jié) 國內(nèi)外其他出版企業(yè)績效評價情況介紹
        一、 財經(jīng)出版社
        二、 北京出版社
        三、 高等教育出版社
        四、 國外出版社相關(guān)情況介紹
    第五節(jié) 本企業(yè)編輯績效評價存在的問題分析
        一、 在編輯個體與組織的溝通方面
        二、 在考核評價小組的人員組成方面
        三、 在進行工作分析方面
        四、 在績效考核指標(biāo)的確立方面
        五、 在績效考核結(jié)果反饋方面
第二章 編輯績效評價體系方案設(shè)計
    第一節(jié) 概述
        一、 建立績效評價體系的重要意義
        二、 編輯員工的特點
    第二節(jié) 績效評價的主要方法
        一、 目標(biāo)管理法
        二、 對于編輯人員采取評定量表法
    第三節(jié) 績效評價體系關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定
        一、 企業(yè)層級關(guān)鍵績效指標(biāo)
        二、 部門層級關(guān)鍵績效指標(biāo)
    第四節(jié) 績效評價體系方案設(shè)計
        一、 獲取全體編輯員工對績效評價系統(tǒng)的支持
        二、 選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法
        三、 組成評價小組
        四、 評價時間的選擇
        五、 保證評價的公平
第三章 編輯績效評價體系運行的可行性分析
    第一節(jié) 績效評價體系實施的運行環(huán)境分析
        一、 外部環(huán)境分析
        二、 內(nèi)部環(huán)境分析
    第二節(jié) 績效評價體系方案實施的可行性分析
        一、 限制因素分析
        二、 目標(biāo)效益分析
        三、 潛在問題分析
    第三節(jié) 績效評價體系方案模擬運行
        一、 各個編輯部門目標(biāo)管理評價
        二、 編輯人員績效評價模擬運行（以2002年為例）
    第四節(jié) 績效評價時應(yīng)避免的問題
        一、 工作績效標(biāo)準(zhǔn)不明確
        二、 暈輪效應(yīng)
        三、 防止居中趨勢
        四、 防止偏松或偏緊傾向
        五、 防止評價標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強,不確切
第四章 結(jié)論與建議
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效管理綜述[J]. 王淑紅,龍立榮.  中外管理導(dǎo)報. 2002(09)
[2]運用績效管理提升企業(yè)核心能力[J]. 謝平.  中國勞動. 2002(07)
[3]績效管理重功勞也要重苦勞[J]. 郭菡.  科技智囊. 2002(07)
[4]企業(yè)員工績效管理的有效途徑探討[J]. 貝金蘭,董保真,黎娜娜,王春雨.  蘭州學(xué)刊. 2002(03)
[5]企業(yè)績效管理的實踐和探索[J]. 宋蔚良.  金山油化纖. 2002(02)
[6]績效管理作用及績效考核體系研究[J]. 盛運華,趙宏中.  武漢理工大學(xué)學(xué)報. 2002(02)
[7]高新技術(shù)企業(yè)的人才激勵[J]. 肖貴陽.  中國商人. 2001(10)
[8]構(gòu)建績效管理系統(tǒng) 推進企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 楊月林,范覺民.  建筑施工. 2001(05)
[9]績效考核細(xì)節(jié)[J]. 周輝全.  管理工程師. 2001(04)
[10]關(guān)鍵績效指標(biāo)與企業(yè)績效管理[J]. 吳金椿.  企業(yè)經(jīng)濟. 2000(12)



本文編號：3472205