儒林圖書公司是一家以向國內(nèi)高校圖書館提供圖書的大型民營銷售公司。在巨大的市場競爭壓力下，儒林圖書公司如何依靠自身優(yōu)勢、抓住機(jī)遇，同時(shí)克服自身劣勢、回避風(fēng)險(xiǎn)，制定出適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，提高自身的核心競爭力，是儒林圖書公司發(fā)展的關(guān)鍵。 首先在理論綜述的基礎(chǔ)上，對儒林圖書公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析。運(yùn)用PEST法和波特的五種競爭力模型對儒林圖書公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢進(jìn)行分析。認(rèn)為隨著政策法律環(huán)境的寬松，國內(nèi)高等教育的持續(xù)發(fā)展儒林圖書公司面臨著巨大的發(fā)展機(jī)會。同時(shí)由于信息技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者讀書習(xí)慣的改變和全球化的影響，儒林圖書公司也業(yè)面臨著競爭對手日益增強(qiáng)、電子圖書替代的威脅；然后利用行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析法分析了儒林圖書公司內(nèi)部資源條件和核心競爭能力，認(rèn)為儒林圖書公司信息化建設(shè)和成本控制能力強(qiáng)，供應(yīng)商選擇能力強(qiáng)，外購物資快速準(zhǔn)確等優(yōu)勢，同時(shí)也存在售后服務(wù)及時(shí)差，組織變革能力差等劣勢。其次在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建了儒林圖書公司的競爭戰(zhàn)略，運(yùn)用定量規(guī)劃評價(jià)矩陣（QSPM）對儒林圖書公司的戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和評價(jià)，確定了企業(yè)以新品開發(fā)戰(zhàn)略為主，市場滲透戰(zhàn)略和市場開拓戰(zhàn)略為輔的混合競爭戰(zhàn)略... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

儒林圖書公司主要業(yè)務(wù)區(qū)域分布

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3452625