近年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,期刊大戰(zhàn)愈演愈烈。期刊之間的競爭,表面上看是在爭受眾、爭市場,實(shí)質(zhì)是以期刊人才為支撐的媒體綜合實(shí)力的較量。在當(dāng)今激烈競爭的期刊市場上,別說發(fā)展壯大,即便是勉強(qiáng)生存下來,已實(shí)屬不易。然而在如此艱難的時(shí)局下,《特別關(guān)注》卻在短短5的時(shí)間年內(nèi)躋身百萬大刊行列,因而《特別關(guān)注》現(xiàn)象值得我們深思和研究。本文選取《特別關(guān)注》為樣本,對其人力資源管理進(jìn)行了全方位、多視角的深刻剖析,以期為提高我國期刊人力資源管理水平、促進(jìn)我國期刊業(yè)長期健康發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。在具體論述過程中,本文共分為三章:第一章對《特別關(guān)注》人力資源管理的一般內(nèi)容作了深入考察,以對《特別關(guān)注》人力資源管理歷史及現(xiàn)狀的分析為基礎(chǔ),考察了其人力資源管理的全過程,并對其進(jìn)行了管理學(xué)和傳播學(xué)的雙重解析。第二章圍繞其獨(dú)特的用人機(jī)制展開了充分討論,認(rèn)真剖析了《特別關(guān)注》人力資源管理得以高效實(shí)現(xiàn)的機(jī)制創(chuàng)新和制度保障。第三章引入了企業(yè)文化的概念,剖析其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可取之處,并以傳播學(xué)的視角對其進(jìn)行了深度解析,指出了《特別關(guān)注》不可以被對手抄襲和模擬的核心競爭力所在。本文綜合運(yùn)用了描述法、歸... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
導(dǎo)論
第一章 《特別關(guān)注》人力資源管理一般內(nèi)容及解析
    第一節(jié) 《特別關(guān)注》組織變化及其解析
        一、《特別關(guān)注》人員、結(jié)構(gòu)初始配置及演變
        二、《特別關(guān)注》組織變化及其解析
    第二節(jié) 《特別關(guān)注》人力資源管理一般過程分析
        一、《特別關(guān)注》的人才引進(jìn)策略
        二、《特別關(guān)注》的留人策略
第二章 《特別關(guān)注》用人機(jī)制創(chuàng)新及其解析
    第一節(jié) 激勵(lì)機(jī)制:人性化管理激發(fā)無限潛力
        一、成就感激勵(lì):激勵(lì)斗志、培養(yǎng)忠誠
        二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì):賞罰并重,培育團(tuán)隊(duì)合力
        三、公平激勵(lì):分利于人,朋友與事業(yè)兼得
        四、摒棄末位淘汰制:安定軍心、激發(fā)潛智
    第二節(jié) 運(yùn)作機(jī)制:寓管理于工作、成大事于細(xì)處
        一、集體審核,一箭三雕
        二、把關(guān)人及把關(guān)人模式
        三、工作態(tài)度:無私奉獻(xiàn)、獨(dú)立思考、上行下效
    第三節(jié) 溝通機(jī)制:因人而異、融洽交流
        一、目標(biāo)管理,以人為本
        二、從受眾理論看目標(biāo)管理
第三章 企業(yè)文化建設(shè)及其解析
    第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境:注重社會(huì)效益
    第二節(jié) 領(lǐng)軍人才
        一、朱玉祥和朱玉祥們
        二、從態(tài)度與從眾理論看英雄人物
    第三節(jié) 價(jià)值觀:放下知識(shí)分子的架子
    第四節(jié) 文化儀式:精心策劃、持之以恒
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3452607