發(fā)布時間：2021-07-17 16:06

　　激勵機制是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)內(nèi)部管理機制研究的重要內(nèi)容和熱點課題,國內(nèi)外研究成果豐碩。由于出版社兼?zhèn)湮幕聵I(yè)機構(gòu)和企業(yè)的雙重特色,在激勵機制的研究中容易被忽視,而發(fā)行人員作為出版社的骨干力量,兼具市場營銷和文化發(fā)展的雙重功能,就這一獨特社會群體激勵機制的微觀研究目前尚是學(xué)界空白。本文依據(jù)激勵的基本理論,評析出版社發(fā)行人員激勵機制的現(xiàn)狀,并探討建立和完善該機制的基本條件和系統(tǒng)模式。發(fā)行人員激勵機制作為出版社管理機制的重要組成部分,在調(diào)動發(fā)行人員積極性,提高出版社經(jīng)濟效益諸方面均發(fā)揮重要作用。受傳統(tǒng)管理理念、行政管理模式、以及內(nèi)部控制制度等因素的消極影響,當前我國發(fā)行人員激勵機制雖已取得一定成效,但仍普遍存在問題和局限,表現(xiàn)為片面強調(diào)物質(zhì)激勵,與社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)在要求不符;銷售績效評估不科學(xué),價值分配不公平;負激勵不到位等方面。建立和完善出版社發(fā)行人員激勵機制,應(yīng)從發(fā)行人員的需要出發(fā),制定執(zhí)行科學(xué)合理的圖書發(fā)行工作目標,并建立科學(xué)公平的業(yè)績考評和分配體系。從系統(tǒng)構(gòu)成上來看,發(fā)行人員激勵機制是由激勵因素、主體和客體、原則和方法以及運行的效果和反饋調(diào)整、激勵環(huán)境等內(nèi)容組成的多階段動態(tài)運轉(zhuǎn)體系... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一章 發(fā)行人員激勵機制概述
    第一節(jié) 激勵的基本概念
        一、激勵的含義和要素
        二、激勵的基本類型
        三、發(fā)行人員激勵的基本理論依據(jù)
        四、激勵理論對發(fā)行人員激勵的借鑒作用
    第二節(jié) 發(fā)行人員激勵機制的概念、特征和要求
        一、發(fā)行人員激勵機制的概念
        二、發(fā)行人員激勵機制的基本特征
        三、發(fā)行人員激勵機制的基本要求
第二章 我國出版社發(fā)行人員激勵機制的現(xiàn)狀評析
    第一節(jié) 我國出版社發(fā)行人員激勵機制取得的成效
        一、發(fā)行人員考核制度逐步進入規(guī)范化
        二、發(fā)行人員工資水平和福利待遇不斷提高
        三、發(fā)行人員教育培訓(xùn)得到重視
    第二節(jié) 我國出版社現(xiàn)行發(fā)行人員激勵機制存在的問題和局限
        一、片面強調(diào)物質(zhì)激勵
        二、缺乏科學(xué)公平的績效考評體系
        三、負激勵不到位
    第三節(jié) 我國出版社現(xiàn)行發(fā)行人員激勵機制缺失的原因分析
        一、傳統(tǒng)管理理念的消極影響
        二、黨政機關(guān)管理模式的制約
        三、內(nèi)部控制制度建設(shè)的滯后
第三章 我國出版社發(fā)行人員激勵機制的完善
    第一節(jié) 不斷完善我國出版社發(fā)行人員激勵機制的基本條件
        一、明確發(fā)行人員的個人需要
        二、制定科學(xué)合理的圖書發(fā)行工作目標
        三、建立科學(xué)公平的業(yè)績考評和價值分配體系
    第二節(jié) 完善我國出版社發(fā)行人員激勵機制的系統(tǒng)模式分析
        一、發(fā)行人員激勵機制系統(tǒng)模式的構(gòu)成
        二、發(fā)行人員激勵機制的激勵環(huán)境系統(tǒng)分析
        三、發(fā)行人員激勵機制的激勵因素系統(tǒng)分析
        四、發(fā)行人員激勵機制的激勵執(zhí)行系統(tǒng)分析
        五、發(fā)行人員激勵機制各要素之間的相互關(guān)系
    第三節(jié) 我國出版社發(fā)行人員激勵機制有效實施的制度保障
參考文獻
致謝
中文詳細摘要



本文編號：3288498