當(dāng)前,實體書店面臨著較為嚴重的生存困境和經(jīng)營壓力。未來何去何從,是實體書店經(jīng)營者必須思考和解決的問題。分析實體書店面臨的新形勢,從定位、模式、運營、業(yè)態(tài)等方面給身處困境的實體書店以新的啟示,提出要多措并舉,整合資源;精準(zhǔn)定位,找準(zhǔn)方向;創(chuàng)新運營模式,線下線上共同發(fā)力;提高運營能力,打造核心競爭力;多元業(yè)態(tài)融合,提高抗風(fēng)險能力。 

【文章來源】：文化產(chǎn)業(yè). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、多措并舉,整合資源
二、實施精準(zhǔn)定位,找準(zhǔn)發(fā)展方向
三、創(chuàng)新運營模式,線下線上發(fā)力
四、提高運營能力,打造核心競爭力
五、多元業(yè)態(tài)融合,提高抗風(fēng)險能力


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國公共閱讀空間的興起與發(fā)展趨勢探析[J]. 李建霞,文衛(wèi)華.  出版廣角. 2019(08)
[2]實體書店轉(zhuǎn)型之光,照亮全民閱讀道路[J]. 朱靜雯,王佳敏.  出版廣角. 2019(06)



本文編號：3284865