遼寧發(fā)行集團(tuán)公司于2004年12月31日完成轉(zhuǎn)制工作，即由原遼寧省新華書店的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)單位。體制的轉(zhuǎn)變必將使集團(tuán)的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理發(fā)生本質(zhì)的變化，新的體制、機(jī)制對人力資源管理，特別是薪酬管理工作提出了新的更高的要求。本文的目的就是力爭為轉(zhuǎn)制后的遼寧發(fā)行集團(tuán)公司設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理方案。 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度對于企業(yè)人力資源管理具有至關(guān)重要的意義，是現(xiàn)代人力資源管理中的核心問題之一，是實(shí)現(xiàn)“人本”管理的重要途徑。企業(yè)的薪酬制度如果沒有優(yōu)良的薪酬管理方案，“人本”的管理將缺少實(shí)質(zhì)意義上的承載而無從談起，相反，行之有效的薪酬管理將使人本管理的許多問題迎刃而解。本文從遼寧發(fā)行集團(tuán)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制、改制為企業(yè)入手，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論，根據(jù)遼寧發(fā)行集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在全面分析遼寧發(fā)行集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了薪酬的總體解決方案，對經(jīng)濟(jì)薪酬作了重點(diǎn)研究，設(shè)計(jì)了一套組合的3P工資管理模式，并設(shè)計(jì)了獎(jiǎng)金分配的基本框架及自助式福利計(jì)劃，以充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，提高人力資源的整體效率，力爭為建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度、... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
聲明
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 問題的提出
    1.2 本文的研究思路及主要內(nèi)容
    1.3 本文的主要研究方法
第二章 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司概況
    2.1 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司的歷史沿革
    2.2 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)
    2.3 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司的人力資源現(xiàn)狀
第三章 薪酬管理理論概述
    3.1 薪酬與薪酬管理的概念
    3.2 薪酬的構(gòu)成
    3.3 薪酬的功能
    3.4 影響薪酬水平的因素
    3.5 薪酬管理的理論基礎(chǔ)
第四章 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀與分析
    4.1 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀
    4.2 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀分析
第五章 遼寧發(fā)行集團(tuán)薪酬管理方案的設(shè)計(jì)
    5.1 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
    5.2 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持的基本原則
    5.3 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)的流程
    5.4 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容
第六章 遼寧發(fā)行集團(tuán)公司薪酬管理方案實(shí)施的保障措施
    6.1 提升領(lǐng)導(dǎo)的重視程度
    6.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高職工的參與度
    6.3 建立健全業(yè)績考核體系
    6.4 做好人力資源的配套制度改革
    6.5 構(gòu)建與激勵(lì)機(jī)制相適應(yīng)的企業(yè)文化
    6.6 適時(shí)修正薪酬管理方案
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄A 職位說明書
附錄B IPE職位評價(jià)系統(tǒng)各因素的評分標(biāo)準(zhǔn)表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談我國國企薪酬管理的問題、原因及對策[J]. 孫友然,赫亞超.  市場周刊(財(cái)經(jīng)論壇). 2003(02)



本文編號(hào)：3164614