為探索實體書店的生存和發(fā)展問題,文章從實體書店的"寒冬期"及"回暖期"的外部環(huán)境和書店的形態(tài)分析著手,通過對比誠品的商業(yè)模式,分析研究中國大陸實體書店當(dāng)下的商業(yè)模式,指出其中存在的問題,并對在"新冠肺炎"疫情后的大陸實體書店提出發(fā)展建議。 

【文章來源】：出版與印刷. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
一、實體書店“寒冬期”的成因分析
    1.“寒冬期”出現(xiàn)的時間及征兆
    2.“寒冬期”之前實體書店的構(gòu)成
    3.“寒冬期”之前實體書店經(jīng)營的特點
    4.“寒冬期”的成因分析
二、實體書店的“回暖期”綜述
    1.市場背景
    2.“回暖期”實體書店的發(fā)展特點
    3.實體書店的外部環(huán)境判斷
三、誠品商業(yè)模式分析
    1.誠品經(jīng)營策略概述
    2.誠品商業(yè)模式畫布
    3.誠品商業(yè)模式重要元素分析
        （1）客戶細(xì)分
        （2）價值主張
        （3）客戶關(guān)系
            第一,空間。
            第二,商品。
            第三,服務(wù)。
        （4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
        （5）重要合作
        （6）核心資源
    4.誠品的定位及運(yùn)營模式變化
四、中國大陸實體書店商業(yè)模式分析
    1.中國大陸實體書店商業(yè)模式畫布
    2.中國大陸實體書店商業(yè)模式重要元素分析
        （1）客戶細(xì)分
        （2）價值主張
        （3）客戶關(guān)系
        （4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
        （5）重要合作
        （6）核心資源
    3.中國大陸實體書店存在的共性問題
        （1）依靠圖書銷售無法存活
        （2）與零售商業(yè)的發(fā)展脫節(jié)
        （3）經(jīng)營思維保守,實施層面乏力
        （4）行業(yè)品牌屬性強(qiáng)于公眾品牌屬性
五、疫情之后中國大陸實體書店發(fā)展策略
    1.探索商業(yè)模式和生存之道
    2.追求空間美學(xué)和產(chǎn)品美學(xué)
    3.吸收世界文化和商業(yè)營養(yǎng)
    4.實施品牌戰(zhàn)略,培育公眾形象
    5.重視專業(yè)人才隊伍建設(shè)



本文編號：3142602