ZD新華書店成立于1937年,是我國歷史最悠久、業(yè)務輻射范圍最廣泛的重要的國有發(fā)行渠道。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,ZD新華書店在市場競爭中面臨著融資困難、信息閉塞、人才缺乏、營銷能力弱等難題,尤其是體制僵硬、創(chuàng)新能力差等突出問題的制約,致使企業(yè)從2002年以來大中專教材發(fā)行業(yè)務量連年下滑。面對現(xiàn)存問題,必須解決從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的根本轉變,使企業(yè)在體制創(chuàng)新和機制轉換上實現(xiàn)由量變到質變。本文以波特競爭力模型作參照,對ZD新華書店的競爭環(huán)境進行了分析,并運用SWOT分析工具,分析其所具有的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,進而提出“理性放棄”,揚長避短,采用混合發(fā)展戰(zhàn)略。重點做好大中教材發(fā)行的細分市場定位、提供差異化的產(chǎn)品和服務、加強成本控制等。挖掘品牌的優(yōu)勢,尋找新出路,提高綜合競爭力。本文對ZD新華書店經(jīng)營困境的分析及提出的發(fā)展戰(zhàn)略希望能對相關的從業(yè)者提供幫助和借鑒。 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特競爭力分析模型

【參考文獻】：
期刊論文
[1]馬丁·特羅高等教育大眾化理論述評[J]. 謝作栩.  現(xiàn)代大學教育. 2001(05)



本文編號：3080189