近年來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展,就必須充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的一種重要管理形式,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體合力大于個(gè)人力量之和的效用,最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能,共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。中西方對(duì)團(tuán)隊(duì)管理理論與實(shí)踐的研究表明,有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性與主動(dòng)性,有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感與使命感,有助于企業(yè)和諧文化建設(shè),有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有助于提升企業(yè)形象與顧客滿意度�，F(xiàn)代企業(yè)普遍運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理方式,并取得了顯著成績(jī)。J出版集團(tuán)是吉林省出版行業(yè)的龍頭企業(yè),在出版業(yè)有一定的聲望和口碑,為吉林省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。J出版集團(tuán)運(yùn)用先進(jìn)的管理方式與品質(zhì)至上的理念贏得了良好口碑。自成立以來,編輯部門一直是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)部門,編輯部門為集團(tuán)發(fā)展壯大做出了巨大貢獻(xiàn)。集團(tuán)對(duì)編輯部門的管理采用支持與放權(quán)的方式,這就為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了有力保障,但仍暴露出一些問題。這些問題也制約了集團(tuán)的發(fā)展,成了集團(tuán)改革與創(chuàng)新的最大障礙。因此,找出編輯團(tuán)隊(duì)管理存在的問題,分析其成因,尋求... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排
第2章 團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論界定
    2.1 團(tuán)隊(duì)理論及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)
    2.2 組織理論及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)
    2.3 目標(biāo)理論及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)
    2.4 激勵(lì)理論及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)
第3章 J出版集團(tuán)編輯團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 J出版集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 J出版集團(tuán)與發(fā)達(dá)地區(qū)出版集團(tuán)運(yùn)作機(jī)制比較分析
    3.3 J出版集團(tuán)編輯團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀
    3.4 J出版集團(tuán)編輯團(tuán)隊(duì)管理存在的問題
        3.4.1 編輯團(tuán)隊(duì)人員配備不合理
        3.4.2 編輯團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)不明晰
        3.4.3 編輯團(tuán)隊(duì)成員溝通不到位
        3.4.4 編輯團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)素養(yǎng)整體偏低
        3.4.5 編輯團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)
    3.5 J出版集團(tuán)編輯團(tuán)隊(duì)管理存在問題的成因分析
        3.5.1 團(tuán)隊(duì)管理缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)
        3.5.2 績(jī)效管理執(zhí)行不力
        3.5.3 激勵(lì)機(jī)制不健全，實(shí)施存在偏差
第4章 J出版集團(tuán)編輯團(tuán)隊(duì)管理問題解決策略
    4.1 編輯團(tuán)隊(duì)人員與資源合理配備
    4.2 編輯團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任界定明確
    4.3 編輯團(tuán)隊(duì)成員改進(jìn)溝通管理
    4.4 編輯團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
    4.5 學(xué)習(xí)型編輯團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    4.6 績(jī)效管理體系與激勵(lì)機(jī)制不斷完善
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理[J]. 鄧銘.  山東紡織經(jīng)濟(jì). 2015(04)
[2]高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任:高階理論的視角[J]. 孫德升.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2009(04)
[3]對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理的研究[J]. 常宏建.  管理觀察. 2009(02)
[4]高績(jī)效團(tuán)隊(duì)影響因素研究[J]. 顏衛(wèi)彬,王環(huán).  企業(yè)家天地. 2008(05)
[5]淺談我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J]. 高小清,李常洪.  科技與管理. 2007(03)
[6]強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J]. 何月囡.  上海企業(yè). 2007(04)
[7]團(tuán)隊(duì)有效溝通的社會(huì)空間與績(jī)效提升路徑[J]. 施楊,李南.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2007(02)
[8]團(tuán)隊(duì)管理理論對(duì)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示[J]. 閆永.  科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2006(12)
[9]標(biāo)桿管理法在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用探討[J]. 鐘昌寶,謝力寧.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2006(10)
[10]談項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的文化建設(shè)[J]. 何道偉.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2005(09)

碩士論文
[1]企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)證研究[D]. 王艷燕.大連理工大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3001044