我國新聞出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展,曾經(jīng)取得了巨大的成就,圖書、報紙、期刊以及音響制品一度成為我們生活中不可或缺的一部分,但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、智能終端的普及以及Wifi等基礎設施的完備,消費者對傳統(tǒng)出版的認識與理念,傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)方式與運作流程也逐漸發(fā)生改變,導致傳統(tǒng)出版行業(yè)市場出現(xiàn)萎縮,盈利空間開始下降。為促進傳統(tǒng)出版行業(yè)的健康發(fā)展,我國相繼出臺了多項政策與指導意見,希望傳統(tǒng)出版業(yè)能夠適應新環(huán)境,走向新興媒體融合的轉(zhuǎn)型之路。本文選取2013年傳統(tǒng)出版行業(yè)典型并購案例—天舟文化跨行業(yè)并購神奇時代為研究對象,希望通過對此案例并購績效的分析,得出有意義的結(jié)論,為傳統(tǒng)出版行業(yè)其他公司并購提供一些有價值的啟示。本文采用文獻研究法與案例研究法相結(jié)合的方法,對天舟文化并購神奇時代的績效進行綜合分析。首先,對并購相關(guān)理論進行闡述,然后對跨行業(yè)并購的動因進行分析和總結(jié),并依據(jù)并購動因構(gòu)建了跨行業(yè)并購的績效評價體系;接著對天舟文化與神奇時代及所處行業(yè)做了簡要介紹,并闡述了并購過程及動因,最后根據(jù)基于并購動因的跨行業(yè)并購績效評價體系對天舟文化并購神奇時代的績效進行綜合分析,檢驗天舟文化此次的并購活動是否達到了預期的目的。通過分析得出:天舟文化并購神奇時代是一次成功的并購活動。天舟文化實現(xiàn)了業(yè)務轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,推動了其商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。兩家企業(yè)在資源上實現(xiàn)共享,強強聯(lián)合,產(chǎn)生了協(xié)同效應,提升了股東收益。同時,雙方的聯(lián)合使得天舟文化公司的綜合實力與品牌影響力進一步提升,使其朝打造國內(nèi)一流的文化產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標更進一步,實現(xiàn)了并購目的。本文主要的創(chuàng)新點在于:選取傳統(tǒng)出版與移動游戲行業(yè)間的跨行業(yè)并購行為這一比較新穎的領域進行研究;在學者們通常采用的績效評價方法基礎上,建立了一個并購動因與并購績效相對應的二維的績效評價方法,對天舟文化跨行業(yè)并購神奇時代的績效進行綜合分析。
【學位單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：G239.2-F;F271
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 跨行業(yè)并購動因文獻綜述
        1.3.2 并購績效評價方法文獻綜述
        1.3.3 跨行業(yè)并購績效文獻綜述
        1.3.4 文獻述評
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點
2 基本概念的界定及理論基礎
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 并購與跨行業(yè)并購
        2.1.2 并購績效
    2.2 企業(yè)并購理論基礎
        2.2.1 多元化經(jīng)營理論
        2.2.2 資產(chǎn)重組理論
        2.2.3 范圍經(jīng)濟理論
        2.2.4 協(xié)同效應理論
        2.2.5 市場勢力理論
3 跨行業(yè)并購的理論分析
    3.1 跨行業(yè)并購的動因
        3.1.1 實施多元化戰(zhàn)略
        3.1.2 促進業(yè)務轉(zhuǎn)型
        3.1.3 發(fā)揮協(xié)同效應
        3.1.4 提高市場地位
        3.1.5 提升股東收益
    3.2 跨行業(yè)并購的績效評價指標體系的構(gòu)建
        3.2.1 基于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的績效評價指標
        3.2.2 基于業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績效評價指標
        3.2.3 基于協(xié)同效應的績效評價指標
        3.2.4 基于市場地位績效評價指標
        3.2.5 基于股東收益的績效評價指標
4 天舟文化跨行業(yè)并購神奇時代的案例介紹
    4.1 并購雙方公司基本情況
        4.1.1 天舟文化公司基本情況
        4.1.2 神奇時代公司基本情況
    4.2 并購雙方行業(yè)發(fā)展狀況分析
        4.2.1 圖書出版行業(yè)發(fā)展狀況分析
        4.2.2 移動游戲行業(yè)發(fā)展狀況分析
    4.3 天舟文化與神奇時代的契合度分析
    4.4 天舟文化跨行業(yè)并購神奇時代并購過程
    4.5 天舟文化跨行業(yè)并購神奇時代并購動因分析
        4.5.1 傳統(tǒng)出版行業(yè)遭遇瓶頸,尋求轉(zhuǎn)型
        4.5.2 資源共享,發(fā)揮協(xié)同效應
        4.5.3 強強聯(lián)合,提高市場地位
        4.5.4 提升股東收益
5 天舟文化跨行業(yè)并購神奇時代績效分析
    5.1 業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析
        5.1.1 主營業(yè)務收入與毛利構(gòu)成分析
        5.1.2 盈利能力分析
        5.1.3 成長能力分析
    5.2 協(xié)同效應分析
        5.2.1 經(jīng)營協(xié)同效應分析
        5.2.2 管理協(xié)同效應分析
        5.2.3 財務協(xié)同效應分析
    5.3 市場地位分析
        5.3.1 市場占有率
        5.3.2 品牌認知度
    5.4 股東收益分析
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略,尋找并購行業(yè)
        6.2.2 堅持主業(yè)經(jīng)營,尋找共通性產(chǎn)品
        6.2.3 加強整合力度,充分發(fā)揮協(xié)同效應
參考文獻
后記
攻讀學位期間取得的科研成果清單

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