從21世紀開始,我國的圖書市場發(fā)生了較大的變化,圖書品種每年都在迅速增長,但是圖書市場的激烈競爭導致圖書的單品種銷量急劇下滑。圖書的市場營銷已成為各出版社經營工作的重中之重。由于出版社往往受到人力、物力和財力的限制,在圖書市場營銷中面臨著營銷策劃和宣傳手段比較落后,營銷組織結構效能不高,對圖書營銷的環(huán)境分析不足,市場細分不夠深入等問題,這也極大地阻礙了出版社的發(fā)展。 本文以中國社會出版社為研究對象,作者認為中國社會出版社要想在激烈的競爭的圖書市場立于不敗之地,做大做強,就必須有效利用中國社會出版社的各種資源和優(yōu)勢進行資源整合和優(yōu)勢整合以及營銷整合,并以讀者需求為中心,進行圖書市場整合營銷策略。正確把握圖書出版和營銷規(guī)律,加快整合步伐,進一步發(fā)揮中國社會出版社的特色和優(yōu)勢,是中國社會出版社整合營銷的方向和目的。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F274;G239.22-F
【部分圖文】：

發(fā)行總碼洋固定成本變動成本出版利潤分銷商利潤圖5一1發(fā)行折扣與出版利潤之間的關系通過圖5一1以看出，在總發(fā)行碼洋不變及總成本一定的情況下，一般來說，發(fā)行價格每增加1%，出版利潤約增加3%;發(fā)行折扣每降低1%，出版利潤約減少3%。如果中國社會出版社全年銷售碼洋500萬，降低1%的發(fā)行折扣，全年最終利潤將減少150萬:提升1%的發(fā)行價格，全年最終利潤將增加150萬。在圖書出版發(fā)行的實物操作中，中國社會出版社企圖通過降低發(fā)行折扣，進一步增加圖書銷量來提高出版利潤

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本文編號：2825123