本文關(guān)鍵詞：“俞曉群時期”海豚出版社經(jīng)營策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：海豚出版社曾是北京一家專門從事童書出版的小型出版社。2009年后俞曉群調(diào)任出版社社長,自此海豚社開始涉足繪本和人文出版領(lǐng)域,在童書領(lǐng)域推出了民國系列,這些產(chǎn)品都取得了很好的社會反響,積累了大量的作者和讀者。特別是在海豚出版社以前從未涉足過的人文領(lǐng)域,建立起了海豚品牌。對海豚出版社的經(jīng)營策略進行研究,總結(jié)海豚社飛速發(fā)展帶來的啟示,可以為其他中小出版社的發(fā)展提供借鑒。本文共分為三個部分。第一部分:海豚出版社的發(fā)展階段,共分為三個階段。初創(chuàng)階段,作為外文出版社的復(fù)牌;獨立經(jīng)營階段,隸屬于中國國際出版集團,獨立經(jīng)營;“俞曉群時期”,2009年俞曉群任海豚社社長至今。第二部分:“俞曉群時期”海豚社的經(jīng)營模式。分別從四個方面論述:經(jīng)營領(lǐng)域從童書擴展到童書、人文、繪本;新的企業(yè)制度建立后管理構(gòu)架適時調(diào)整,以及新媒體時代與時俱進的營銷理念;對作者,特別是民國作者的挖掘;對編輯人才的利用。第三部分:海豚社帶來的啟示。在分析研究海豚社經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上,總結(jié)海豚社飛速發(fā)展帶來的啟示,特別是優(yōu)秀出版人對出版社的引領(lǐng)作用。
【關(guān)鍵詞】：海豚出版社 俞曉群 經(jīng)營策略 領(lǐng)域擴展
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G239.22-F
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 緒論8-14
• （一）選題意義8-9
• （二）文獻綜述9-12
• （三）研究方法12
• （四）創(chuàng)新之處12-14
• 一、海豚出版社的發(fā)展?fàn)顩r14-18
• （一）初創(chuàng)階段（1986年-2005年）14
• （二）獨立經(jīng)營階段（2005年-2009年）14-15
• （三）“俞曉群時期”（2009年至今）15-18
• 二、“俞曉群時期”海豚出版社的經(jīng)營策略18-28
• （一）經(jīng)營領(lǐng)域由單一到綜合18-20
• 1.單一童書出版18-19
• 2.三大出版方向的確立19-20
• （二）管理構(gòu)架和營銷手段的與時俱進20-21
• 1.適應(yīng)新形勢的管理構(gòu)架20
• 2.新媒體背景下的營銷理念和手段20-21
• （三）對作者資源的挖掘21-25
• 1.暢銷書作者資源：^~米、蔡志忠21-22
• 2.對民國作者的發(fā)掘：梅光迪、紀果庵22-24
• 3.人文作者資源：董橋24-25
• （四）對編輯人才的利用25-28
• 1.核心“鐵三角”：沈昌文、陸灝、俞曉群26-27
• 2.社外專家資源：陳子善、祝勇27-28
• 三、“俞曉群時期”海豚社飛速發(fā)展的啟示28-34
• （一）創(chuàng)造性29-30
• 1.推陳出新和“跨界”29
• 2.創(chuàng)新的發(fā)展理念29-30
• （二）責(zé)任感30-31
• 1.人文情懷30-31
• 2.致力于文化走出去31
• （三）敬業(yè)精神31-34
• 1.善于從前輩身上學(xué)習(xí)31-32
• 2.以出版社利益為重32-34
• 結(jié)論34-36
• 參考文獻36-38
• 致謝38-40
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄40-41

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