本文關(guān)鍵詞：閱文集團IP運營研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：IP運營在國外早已發(fā)展多年,形成了系統(tǒng)成熟的運營機制。在國內(nèi),以IP為核心的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈正在形成,新公司不斷加入,資本大量進入,各種IP衍生產(chǎn)品屢見不鮮,整個行業(yè)正在快速發(fā)展中。IP運營的整體模式是以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、漫畫等成本較低的形式生產(chǎn)內(nèi)容,然后投入市場檢驗,受到市場廣泛歡迎的內(nèi)容就可以進入動畫、電影、電視劇等改編流程,憑借影視劇的廣泛影響力,進一步強化IP品牌,擴大用戶覆蓋范圍。在長期的運營中,IP品牌不斷強化,最終形成某種價值符號,以此帶動廣闊的周邊產(chǎn)品市場。在美國和日本,通常是以漫畫作為最初內(nèi)容源頭,投入本國廣泛的漫畫市場,如果內(nèi)容受到歡迎,則進行下一步的運營流程。在國內(nèi),目前以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為主要的IP內(nèi)容源頭。IP時代的到來為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。首先,以IP為核心的泛娛樂化運營能夠增加網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的變現(xiàn)途徑。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過各種授權(quán)形式,可以獲得電影票房、游戲流水分成,獲得周邊產(chǎn)品銷售收入等,增加了收入來源。此外,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以IP為核心,打通與泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系,可以增強網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力。IP運營也為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帶來了很多挑戰(zhàn)：下游公司沒有IP運營的意識,只想利用IP的粉絲效應(yīng)賺熱錢,很多優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP被濫用；IP的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈運營,涉及的版權(quán)方也變得復(fù)雜多樣,大量的版權(quán)糾紛、侵權(quán)問題給版權(quán)授權(quán)帶來了挑戰(zhàn)；網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,而娛樂市場瞬息萬變,給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帶來了潛在的風(fēng)險等。本文旨在探討國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的運營策略。但是IP運營涉及到的產(chǎn)業(yè)鏈層級多,版權(quán)方多樣,本文僅從IP內(nèi)容源頭——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的角度,研究網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺在應(yīng)對IP時代的到來時,做了哪些努力,現(xiàn)狀如何。第一章,本文介紹了IP運營的行業(yè)背景和研究情況。第二章,本文以國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺閱文集團為例,從內(nèi)容運營、作者運營、渠道運營、產(chǎn)業(yè)鏈運營四個方面,分析了其IP運營策略。第三章,本文總結(jié)了國內(nèi)已有的IP運營模式,認(rèn)為目前國內(nèi)的IP運營模式分為自發(fā)型IP運營模式和策劃型IP運營模式,通過案例分別對這兩種模式進行分析,給包括網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺在內(nèi)的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈提供參考。第四章,本文綜合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的IP運營情況和IP案例分析,提出了國內(nèi)目前IP運營的一些缺陷和問題。第五章,本文以“哈利·波特”的IP運營為案例,分析了好萊塢的IP運營策略,為國內(nèi)的IP運營提供參考。第六章,本文對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的IP運營提出了一些建議,包括IP資源生產(chǎn)與儲備、跨媒介改編相互配合、IP運營長期化、系列化、國際化等。為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺以及IP運營相關(guān)的其他企業(yè)提供參考。
【關(guān)鍵詞】：IP運營 閱文集團 網(wǎng)絡(luò)文學(xué) 泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：I206.7;G239.2-F
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 緒論12-24
• 1.1 研究背景和目的12-15
• 1.1.1 IP發(fā)展喜憂并存12-14
• 1.1.2 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的機遇和困難14
• 1.1.3 研究目的14-15
• 1.2 相關(guān)概念的界定與分析15
• 1.2.1 IP的概念15
• 1.2.2 IP運營的概念15
• 1.3 主要的研究內(nèi)容與方法15-16
• 1.4 相關(guān)文獻綜述16-23
• 1.4.1 IP運營的理論基礎(chǔ)闡釋16-19
• 1.4.2 IP運營的實證研究綜述19-21
• 1.4.3 國外相關(guān)文獻綜述21-23
• 1.5 難點和創(chuàng)新點23-24
• 第二章 閱文集團IP運營現(xiàn)狀24-38
• 2.1 閱文集團IP資源概況24-26
• 2.2 內(nèi)容運營26-31
• 2.2.1 明星工P運營26-28
• 2.2.2 潛在IP運營28-29
• 2.2.3 培育小眾閱讀市場29-30
• 2.2.4 打擊盜版30-31
• 2.2.5 拓展傳統(tǒng)圖書內(nèi)容31
• 2.3 作者運營31-33
• 2.3.1 作者簽約機制31-32
• 2.3.2 中、小作者激勵機制32
• 2.3.3 “大神”作者造星機制32
• 2.3.4 征文比賽發(fā)掘新作者32
• 2.3.5 原創(chuàng)作家等級體系32-33
• 2.4 渠道運營33-34
• 2.4.1 移動化33-34
• 2.4.2 全渠道運營34
• 2.5 產(chǎn)業(yè)鏈運營34-38
• 2.5.1 提供多種IP合作形式34-35
• 2.5.2 規(guī)范IP授權(quán)35-37
• 2.5.3 完善自身產(chǎn)業(yè)鏈布局37-38
• 第三章 IP運營模式分析38-52
• 3.1 自發(fā)型IP運營模式38-44
• 3.1.1 自發(fā)型IP運營的SWOT分析39-40
• 3.1.2 自發(fā)型IP的改編策略——重視質(zhì)量40-41
• 3.1.3 自發(fā)型IP產(chǎn)業(yè)鏈運營策略——規(guī)劃協(xié)作41-43
• 3.1.4 自發(fā)型IP營銷策略——粉絲經(jīng)濟43-44
• 3.2 策劃型IP運營模式44-52
• 3.2.1 策劃型IP運營模式SWOT分析45
• 3.2.2 案例介紹45-46
• 3.2.3 策劃型IP改編策略——市場導(dǎo)向46-48
• 3.2.4 策劃型IP產(chǎn)業(yè)鏈運營策略——貫穿全程48-49
• 3.2.5 策劃型IP營銷策略分析——粉絲運營49-52
• 第四章 IP運營存在的問題52-60
• 4.1 版權(quán)問題52-54
• 4.1.1 版權(quán)歸屬混亂52-53
• 4.1.2 盜版、侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重53-54
• 4.2 跨媒介互動存在誤區(qū)54-56
• 4.3 運營方式粗放56-57
• 4.4 內(nèi)容質(zhì)量重視不夠57-58
• 4.5 盲目利用資本58
• 4.6 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,IP類型少58-60
• 第五章 好萊塢IP運營策略借鑒60-68
• 5.1 《哈利·波特》系列IP簡介60
• 5.2 好萊塢IP運營模式60-66
• 5.2.1 好萊塢IP運營的版權(quán)保護策略62-63
• 5.2.2 好萊塢IP運營改編策略63-64
• 5.2.3 好萊塢IP運營發(fā)行策略64-65
• 5.2.4 好萊塢IP衍生品開發(fā)策略65-66
• 5.3 好萊塢IP運營策略對我國的啟示66-68
• 第六章 文學(xué)網(wǎng)站IP運營對策和建議68-80
• 6.1 IP運營需重視內(nèi)容質(zhì)量68-69
• 6.2 保護版權(quán),以保護促發(fā)展69-70
• 6.3 增加IP生產(chǎn)與儲備70-73
• 6.3.1 鼓勵原創(chuàng)70-71
• 6.3.2 推進全民閱讀,增加嚴(yán)肅文學(xué)的覆蓋廣度71-72
• 6.3.3 引入其他領(lǐng)域IP72
• 6.3.4 儲備IP分類、分級72-73
• 6.4 跨媒介運營需要有整體規(guī)劃73-74
• 6.4.1 篩選作品,做對應(yīng)的市場分析73
• 6.4.2 重視IP改編質(zhì)量73
• 6.4.3 跨媒介改編互相配合73-74
• 6.5 系列化和長期化74-77
• 6.6 綜合多種營銷策略77-78
• 6.6.1 跨媒介營銷合作77
• 6.6.2 多種營銷形式并用77-78
• 6.7 開拓海外市場78-80
• 第七章 結(jié)論80-82
• 參考文獻82-86
• 致謝86-87

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本文編號：279495