本文關(guān)鍵詞：聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：聯(lián)合公司作為一家典型的以教輔為主營業(yè)務(wù)的民營出版公司,在近十年內(nèi),一方面不斷建設(shè)編輯隊伍,一方面不斷開發(fā)市場,目前在湖南市場上獲得了驕人成績,成為湖南省內(nèi)排名前五的民營出版公司。但目前,教輔出版面臨的政策風(fēng)險、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對整個大行業(yè)的沖擊和激烈的行業(yè)競爭,使得聯(lián)合公司不斷在艱難中求生存,聯(lián)合公司發(fā)展定位模糊,戰(zhàn)略愿景缺失,極大地阻礙了聯(lián)合公司自身的發(fā)展。 本文首先利用基本戰(zhàn)略分析方法—PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析等,對聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等進(jìn)行分析,歸納聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢等各方面；其次,利用SWOT矩陣,確定聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略定位；再次,在競爭戰(zhàn)略的理論指導(dǎo)下,通過三種競爭戰(zhàn)略的比較,并結(jié)合聯(lián)合公司的發(fā)展目標(biāo),提出聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)應(yīng)采取差異化的競爭戰(zhàn)略；最后,從配合戰(zhàn)略順利實施的角度,本文從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、組織機(jī)構(gòu)、薪酬制度、成本控制、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷等方面,提出了改革建議。 本文系統(tǒng)辨證地分析了聯(lián)合公司的市場競爭現(xiàn)狀,制定了競爭戰(zhàn)略措施,希望一方面能對處于出版業(yè)轉(zhuǎn)型和探索期的聯(lián)合公司提供競爭戰(zhàn)略方面的指導(dǎo),促進(jìn)聯(lián)合公司發(fā)展壯大；另一方面,通過研究一個具有代表性的民營教輔出版企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,分析展望我國民營出版的發(fā)展方向,探討摸索我國中小民營教輔出版公司的改革發(fā)展道路。
【關(guān)鍵詞】：民營出版 教輔 競爭戰(zhàn)略 SWOT分析 差異化
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G239.2-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景及研究意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 理論綜述12-17
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-15
• 1.2.2 戰(zhàn)略分析工具15-17
• 1.3 研究內(nèi)容和框架17-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究結(jié)構(gòu)框架圖18-19
• 第2章 聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭環(huán)境與條件分析19-31
• 2.1 聯(lián)合公司及教輔業(yè)務(wù)介紹19-20
• 2.1.1 聯(lián)合公司簡介19
• 2.1.2 教輔業(yè)務(wù)介紹19-20
• 2.2 聯(lián)合公司民營出版的宏觀環(huán)境分析20-24
• 2.2.1 政治法律環(huán)境20-22
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境22
• 2.2.3 社會文化環(huán)境22-23
• 2.2.4 技術(shù)因素23-24
• 2.3 聯(lián)合公司教輔行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析24-26
• 2.3.1 現(xiàn)有競爭對手的競爭24
• 2.3.2 買方的討價還價能力24-25
• 2.3.3 供應(yīng)商的討價還價能力25
• 2.3.4 潛在進(jìn)入者的威脅25
• 2.3.5 替代品的威脅25-26
• 2.4 聯(lián)合公司內(nèi)部資源和能力分析26-28
• 2.4.1 企業(yè)資源分析26-27
• 2.4.2 企業(yè)能力分析27-28
• 2.5 聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)的SWOT分析28-31
• 第3章 聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇31-39
• 3.1 聯(lián)合公司的定位和發(fā)展目標(biāo)31-32
• 3.1.1 聯(lián)合公司使命與定位31
• 3.1.2 發(fā)展目標(biāo)31-32
• 3.2 聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略方案的選擇與確定32-36
• 3.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略32-33
• 3.2.2 差異化戰(zhàn)略33
• 3.2.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略33-34
• 3.2.4 整合戰(zhàn)略34-35
• 3.2.5 戰(zhàn)略方案選擇35-36
• 3.3 差異化競爭戰(zhàn)略的主要內(nèi)容36-39
• 3.3.1 選題差異化36-37
• 3.3.2 質(zhì)量差異化37-38
• 3.3.3 設(shè)計差異化38-39
• 第4章 聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的實施與保障39-55
• 4.1 聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實施的主要原則39-40
• 4.1.1 適度合理性原則39
• 4.1.2 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮原則39-40
• 4.1.3 權(quán)變原則40
• 4.2 聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實施途徑40-49
• 4.2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理40-43
• 4.2.2 實施項目制43-45
• 4.2.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理45-47
• 4.2.4 加強(qiáng)成本控制47-48
• 4.2.5 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)48
• 4.2.6 加強(qiáng)市場營銷48-49
• 4.3 聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實施保障49-55
• 4.3.1 改革薪酬制度49-51
• 4.3.2 建立快速人才培養(yǎng)機(jī)制和職業(yè)晉升通道51-52
• 4.3.3 建立尊重、開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化52-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：272610