【摘要】：并購重組是企業(yè)快速擴大規(guī)模的有效途徑之一,并購后的整合過程可以產(chǎn)生協(xié)同效應,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何增強企業(yè)并購后的協(xié)同效應成了學術界的探討熱點。由于我國對于協(xié)同效應研究起步較晚,相關實例有待豐富,研究理論仍待完善,其研究具有一定的局限性。鑒于協(xié)同效應的重要性,加強對相關課題的研究和分析,對于學術研究和實踐指導都具有一定的現(xiàn)實意義和理論價值。隨著文化產(chǎn)業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"的發(fā)展趨勢,傳統(tǒng)傳媒行業(yè)不得不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級改革。而傳統(tǒng)傳媒企業(yè)單一的業(yè)務模式導致企業(yè)改革缺乏核心技術。于是,隨著改革進行,傳統(tǒng)傳媒行業(yè)掀起了一股混合并購潮流。選擇鳳凰傳媒作為傳媒行業(yè)混合并購的協(xié)同效應的案例進行研究,是因為案例具有代表性。鳳凰傳媒作為傳媒行業(yè)的佼佼者,率先并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行企業(yè)結(jié)構改革升級。并購后的鳳凰傳媒再一次迎來"黃金時代"。本文選取了鳳凰傳媒系列并購案例中的廈門創(chuàng)壹、上海慕和并購案,兩個并購案例既屬于跨行業(yè)并購,也屬于跨媒介并購,這也是目前行業(yè)并購趨勢。同時,兩起并購案例的成功使得鳳凰傳媒業(yè)務板塊增加,分散經(jīng)營風險的同時創(chuàng)造了新的利潤點,這也是行業(yè)發(fā)展的目標。本文以混合并購及協(xié)同效應相關理論為基礎,在對案例進行陳述后,從企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面闡述了發(fā)生并購行為的動機,并通過構建評價體系分析并購產(chǎn)生的協(xié)同效應,主要從經(jīng)營、財務、管理、無形資產(chǎn)四個方面進行。最后,文章就案例提出相關建議的同時,也給予后續(xù)想要進行混合并購的傳媒企業(yè)一定啟示。
【圖文】：

圖 1-1 2013-2018 年并購市場交易趨勢場的欣欣向榮,主要是因為我國目前經(jīng)濟處在高速增長階段,尋求規(guī)模經(jīng)濟的同時也在不斷擴大企業(yè)版圖,通過橫向擴寬產(chǎn)以獲取規(guī)模經(jīng)濟效應,達到較低成本,增加利潤等協(xié)同效應;過并購產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)或下游企業(yè),使得企業(yè)可

本文研究框架
【學位授予單位】：北京印刷學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：G239.2;F271

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本文編號：2700614