【摘要】：并購(gòu)重組是企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模的有效途徑之一,并購(gòu)后的整合過(guò)程可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何增強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)成了學(xué)術(shù)界的探討熱點(diǎn)。由于我國(guó)對(duì)于協(xié)同效應(yīng)研究起步較晚,相關(guān)實(shí)例有待豐富,研究理論仍待完善,其研究具有一定的局限性。鑒于協(xié)同效應(yīng)的重要性,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)課題的研究和分析,對(duì)于學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐指導(dǎo)都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。隨著文化產(chǎn)業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"的發(fā)展趨勢(shì),傳統(tǒng)傳媒行業(yè)不得不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)改革。而傳統(tǒng)傳媒企業(yè)單一的業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致企業(yè)改革缺乏核心技術(shù)。于是,隨著改革進(jìn)行,傳統(tǒng)傳媒行業(yè)掀起了一股混合并購(gòu)潮流。選擇鳳凰傳媒作為傳媒行業(yè)混合并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)的案例進(jìn)行研究,是因?yàn)榘咐哂写硇�。鳳凰傳媒作為傳媒行業(yè)的佼佼者,率先并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革升級(jí)。并購(gòu)后的鳳凰傳媒再一次迎來(lái)"黃金時(shí)代"。本文選取了鳳凰傳媒系列并購(gòu)案例中的廈門(mén)創(chuàng)壹、上海慕和并購(gòu)案,兩個(gè)并購(gòu)案例既屬于跨行業(yè)并購(gòu),也屬于跨媒介并購(gòu),這也是目前行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)。同時(shí),兩起并購(gòu)案例的成功使得鳳凰傳媒業(yè)務(wù)板塊增加,分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)創(chuàng)造了新的利潤(rùn)點(diǎn),這也是行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。本文以混合并購(gòu)及協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論為基礎(chǔ),在對(duì)案例進(jìn)行陳述后,從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫骊U述了發(fā)生并購(gòu)行為的動(dòng)機(jī),并通過(guò)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系分析并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),主要從經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理、無(wú)形資產(chǎn)四個(gè)方面進(jìn)行。最后,文章就案例提出相關(guān)建議的同時(shí),也給予后續(xù)想要進(jìn)行混合并購(gòu)的傳媒企業(yè)一定啟示。
【圖文】：

圖 1-1 2013-2018 年并購(gòu)市場(chǎng)交易趨勢(shì)場(chǎng)的欣欣向榮,主要是因?yàn)槲覈?guó)目前經(jīng)濟(jì)處在高速增長(zhǎng)階段,尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也在不斷擴(kuò)大企業(yè)版圖,通過(guò)橫向擴(kuò)寬產(chǎn)以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),達(dá)到較低成本,增加利潤(rùn)等協(xié)同效應(yīng);過(guò)并購(gòu)產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)或下游企業(yè),使得企業(yè)可

本文研究框架
【學(xué)位授予單位】：北京印刷學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：G239.2;F271

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9 李筱z，

本文編號(hào)：2700614