本文關(guān)鍵詞：網(wǎng)易新聞編輯策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在移動(dòng)互聯(lián)和新聞客戶端興盛的背景下,網(wǎng)絡(luò)用戶的注意力從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。門戶網(wǎng)站式微,流量下滑導(dǎo)致進(jìn)入“寒冬”期。在新浪、搜狐對門戶網(wǎng)站的新聞編輯作出裁員決定的大環(huán)境下,網(wǎng)易新聞在PC端的發(fā)展呈現(xiàn)出生命力。本文將網(wǎng)易新聞(特指PC端的網(wǎng)易新聞)作為研究對象,指出網(wǎng)易與新浪、搜狐在新聞生產(chǎn)上具有共同特征外,網(wǎng)易新聞在“有態(tài)度”理念的指引下堅(jiān)持著自身所特有的編輯策略。本文進(jìn)一步分析網(wǎng)易新聞編輯策略形成的原因,指出作為兼具產(chǎn)業(yè)屬性與媒體屬性的網(wǎng)易新聞,一開始復(fù)制的美國門戶網(wǎng)站已經(jīng)成型的模式,也深受西方新聞專業(yè)主義理念的影響,但是網(wǎng)易新聞?dòng)直仨氃谥袊侣勼w制下開展經(jīng)營。網(wǎng)易新聞的盈利能力取決于用戶的點(diǎn)擊率轉(zhuǎn)換而來的廣告收入,過分追求流量往往會(huì)與新聞職業(yè)道德背道而馳,如何權(quán)衡流量考核與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系,也是擺在網(wǎng)易新聞面前的一個(gè)痛點(diǎn)。在移動(dòng)互聯(lián)興起與門戶網(wǎng)站衰落的大背景下,網(wǎng)易新聞承受著更大的壓力。在種種壓力之下,網(wǎng)易新聞不可避免的出現(xiàn)失范的現(xiàn)象。包括各界對其標(biāo)題黨的控訴,網(wǎng)易新聞的侵權(quán)問題,低俗新聞與假新聞的泛濫等等,這些對網(wǎng)易新聞而言都是一個(gè)極大的考驗(yàn)。針對以上問題,本文就如何加強(qiáng)受眾黏性和提升品牌認(rèn)可度提出兩個(gè)針對性的建議。首先就是發(fā)展和豐富網(wǎng)易“有態(tài)度”的內(nèi)涵,在激烈的競爭市場中主打差異性。其次是網(wǎng)易新聞應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與新聞客戶端的合流,完善用戶體系,達(dá)到PC端和移動(dòng)端的協(xié)調(diào)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)易新聞 PC端 新聞范式 編輯策略
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G213
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.4 研究方法11-12
• 第2章 網(wǎng)易新聞編輯策略分析12-25
• 2.1 網(wǎng)易新聞與其它門戶新聞網(wǎng)站生產(chǎn)的共性12-15
• 2.1.1 完善的新聞分類，海量的新聞信息12-14
• 2.1.2 注重用戶體驗(yàn)14-15
• 2.2 網(wǎng)易新聞?dòng)袘B(tài)度品牌的形成及其地位15-16
• 2.3 網(wǎng)易新聞的編輯策略16-25
• 2.3.1 網(wǎng)易新聞的新聞生產(chǎn)16-18
• 2.3.2 網(wǎng)易新聞的新聞來源18-20
• 2.3.3 網(wǎng)易新聞的標(biāo)題制作20-21
• 2.3.4 網(wǎng)易新聞的稿件選取21-23
• 2.3.5 網(wǎng)易新聞的跟帖23-25
• 第3章 網(wǎng)易新聞編輯策略確立的原因25-36
• 3.1 喉舌新聞事業(yè)與新聞專業(yè)主義兩種范式的并存25-31
• 3.1.1 喉舌新聞事業(yè)對網(wǎng)易新聞的影響25-27
• 3.1.2 網(wǎng)易新聞追求新聞專業(yè)主義的嘗試27-31
• 3.2 移動(dòng)互聯(lián)興起與門戶網(wǎng)站的衰落31-32
• 3.3 流量考核與社會(huì)責(zé)任的壓力32-36
• 第4章 網(wǎng)易新聞編輯策略存在的問題36-42
• 4.1 失范現(xiàn)象的界定36-37
• 4.2 標(biāo)題黨的控訴37-39
• 4.3 侵權(quán)問題39
• 4.4 低俗新聞與假新聞39-42
• 第5章 建議：有態(tài)度的堅(jiān)守與有選擇的轉(zhuǎn)型42-45
• 5.1 堅(jiān)持網(wǎng)易“有態(tài)度”定位，，主打差異性42-43
• 5.2 客戶端與門戶網(wǎng)站合流，建立用戶體系43-45
• 思考45-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：265643