【摘要】：出版社ERP項目的實施和運行有其特殊性,存在若干特殊問題。這些問題一般集中表現(xiàn)在出版社管理層對ERP的認識和態(tài)度問題;出版社ERP項目實施人員的選擇、配備和素質(zhì)問題;ERP項目實施對出版社生產(chǎn)管理流程的再造與適應(yīng)的流暢程度問題;關(guān)鍵部門和關(guān)鍵人員對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平問題;實施后的維護和二次開發(fā)問題等。這些問題的認識和解決,對于ERP系統(tǒng)和出版工作兩者之間的良性互動至關(guān)重要。在ERP項目實施中,一方面,出版社要充分認識到ERP對企業(yè)的現(xiàn)代化、數(shù)字化運轉(zhuǎn)有著獨特的重要的推動作用,要以積極主動的態(tài)度去解決ERP實施過程出現(xiàn)的各種問題;另一方面,開發(fā)設(shè)計方也要全程不斷深入,適應(yīng)出版社特有的工作規(guī)律或流程,在規(guī)范工作的同時,提出行之有效的解決方案,提高出版社的管理效率和水平。

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